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讲师名称: 钱宏峰
所在地: 北京(北京)
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讲师人气: 1754
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讲师介绍
高级职业经理人
企业培训师
高级人力资源师
国家级质量管理诊断师
日本产业训练协会认证TWI讲师
北京科技大学工程硕士


曾经在北京•松下彩色显象管有限公司(松下在华第一家合资企业)就职20年,担任部门经理和总监。其中13年现场管理经验,10年专业培训工作经历。

与同事合著的《员工培训教材-实施》获国家人事科研成果三等奖,与同事合著的《利用EHR,有效提升企业效率》一文,获得中国管理科学学会“21世纪中国创新与发展的理论和实践”优秀论文一等奖,并被中央文献出版社收入《中国创新与发展研究文库》一书。


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《MTP—管理研修教程》
作为一个管理人员,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对管理工作缺少方法和技巧,整天陷于下属的纪律问题,沟通问题和完成任务的压力你能坚持下去吗?你不想系统地学一点最新的管理知识,管理方法和管理实用技巧吗?你不想在这岗位上得到进一步的发展吗?
《TWI—部下指导实践》
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《目标管理》
目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
《精益制造》
微利经济时代,精益生产模式是企业竞争的有力武器。如何在生产上真正实现“精益化”?如何充分利用企业资源,建立良好的物流,拉动系统,对供应链进行有效管理?如何实施精益生产策略,并有效进行绩效评估?如何达至最佳“精益生产管理”?本节课程将给你一个清晰的解答。
《一线班组长实务》
班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
《5S/6S实战》
 5S/6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S/6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进5S/6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进5S/6S工作的方法和步骤,以及在推进5S/6S管理工作中的技巧。
《问题意识与现场改善》
没有一个企业能做到不出问题,也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开,管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题,只有解决问题才能提升绩效,降低成本。本节课程围绕工效低落问题、交期延误问题、品质返工问题、工艺改良问题、库存积压问题以及其他成本问题,重点训练中基层干部发现问题、分析问题和解决问题的方法和技巧,藉此强化现场主管的问题意识和改善技巧。

钱宏峰主讲课程

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