管理培训故事:围城中的三个手艺人
发布时间:2014-06-12 16:51:04
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    管理培训故事:一座战争中的城堡被敌人包围了,围城中的百姓们聚在一起,一起商讨对付敌人的方法。一个砌匠挺身而出,提出用砖块作为抵御敌人的屏障;一个木匠毅然提出用木头才是抗敌是最绝妙的办法;一个皮匠站起来说:“先生们,我完全不敢苟同你们的意见。我觉得作为抵御敌人的城墙,没有一样东西比皮更合适。”于是众人争执不下。

    故事寓意:这个故事是在说,每个人都习惯于从自己熟悉的角度和熟悉的东西上思考问题,总认定自己所熟悉的东西是最好最合适的。

    管理启示:我们在评论问题时,总会自然而然以为自己的定见是正确的、最佳的,有时会不由自主地争论与争辩,争到最后,每个人会越来越顽固地坚持自身的建议。有些人还会由于定见不一样而记恨他人。所以,作为公司的决议计划者,还是少用评论的方式作决议计划。由于评论中,有些人会被权威人士的观念所摆布。例如,假如总经理以为是这样的,你会敢提对立定见吗?不会,由于你不想开罪这位上级。开罪了上级,你的优点与利益没有了,你在公司的位置也可能会下降。这即是中国媚权、崇权、爱权的传统思想在作怪的缘由。而总经理会习惯于从自身视点考虑问题,这样就不会管决议计划是不是正确,是不是科学。有些评论完全流于方式。只要利用科学的决议计划办法才能作出科学的决议计划。所以,公司要树立一种科学的决议计划机制,一种能体现出大多数人定见的决议计划准则,这样就可以防止这习惯于从自身视点考虑问题的弊端。在公司中,生产部分会以为自身部分是最重要的,人力资源、营销、收购、质量、研制等部分会以为自身是重要的。所以,要打破部分的狭窄的自爱观念,所以,在进行工作任务时,要把各功能部分的人调集在一起,构成功能团队的方式来开展工作,这样有利于打破部分利益与自爱观念,并且能扬长避短,更好地完结工作任务。
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