余世维-打造高绩效团队分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享

商品名称:《打造高绩效团队》
主讲老师:余世维
包装规格:7DVD+5CD+核心荟萃+学习工具
出版发行:北京大学音像出版社 
出版日期:未知年份
商品定价:¥1280.00元

讲师介绍:

余世维博士美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。曾任:日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。现任:名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具与技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

余世维博士:被尊称为“中国管理教育第一人”;华人最为推崇的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华。

余世维博士主讲课程包:令您足不出户实现全员培训!令您个人及企业或组织利用自身人力实现高效内训。多种学习方法:会议插入式、随时开展式、见缝插针式、少数人专项培训式、自我进修式、私人借阅式、有备无患式、临阵磨枪式、闲散片段式……


 
《打造高绩效团队》经典课程全新演绎。余世维博士主讲课程,令您足不出户实现全员培训!令您个人及企业或组织利用自身人力实现高效内训。

课程核心主题:
“团队”与“群体”有什么不同?团队的条件是什么?

一、团队的第一个前提是“自主性”。我在日常工作中,有没有主动反馈,主动沟通,主动关切的习惯?
二、团队的第二个前提是“思考性”。我自己会不会经常发掘问题点?会不会对这个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?
三、团队的第三个前提是“合作性”。我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?
01 处理冲突与绩效的参考作法
02 处理冲突的取向及参考作法
03 停顿型组织的参考作法
04 变动型组织的参考作法
05 团队沟通的方向:往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情)水平沟通没有肺(腑)

往上沟通的参考作法:
a 时间安排+任何地点
b 准备对策(答案):一个以上
c 优劣对比+可能后果

往下沟通的参考作法:
a 了解状况(瓶颈)+要求反思
b 提供方法+紧盯过程
c 接受意见+共谋对策+给予尝试机会

水平沟通的参考作法:
a 主动+体谅+谦让
b 自己先提供协助+再要求对方配合
c 分析利弊+双赢结果

团队激励的基本步骤是什么?我们的通病在哪里?激励的参考作法
①物质方面②精神方面③事务方面④言辞方面⑤人性方面⑥表扬方面⑦上级方面

激励的货币性工具——本薪/津贴/奖金/分红/股权(份)/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具……

激励的非货币性工具——教育训练/考察/调迁/研究环境(图书、设备)/职场氛围/工作扩大化与丰富化/对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许……

适合对象:董事长、总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人员,学习型个人。

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