执行力:执行的陷阱
发布时间:2011-02-16 09:59:20
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春秋战国时代,有一位父亲和他的儿子出征作战。当时父亲已经是个大将军,儿子只不过是一个马前卒而已。父亲每次在战场上冲锋陷阵都是英勇无比,但是儿子总是手忙脚乱,一会拿着矛,一会拿着刀。大敌当前,冲锋的号角都吹响了,儿子还在想这次上阵该拿什么兵器杀敌更好些!有一次,临战前,父亲嘱咐儿子说:“我知道你每次都想拿件完美无缺的兵器上阵,今天我就把家里祖传的宝刀给你,你可以把它佩戴在身边,但绝对不可以抽出来!”那口宝刀装在一副极其精美的刀鞘里,刀鞘边上还镶着幽幽泛光的宝石,刀把上还有精雕细刻的花纹。儿子一眼便认定这是家传的宝刀,于是喜上眉梢,耳旁仿佛听到战鼓声声,脑海中联想着手起刀落,似乎看到敌方的主帅应声落马而毙的情景。

上阵后,配带宝刀的儿子果然如脱胎换骨一般,英勇非凡,所向披靡。这次敌方如遇大将,势不可挡,于是鸣金收兵,儿子禁不住得胜的豪气,快马加鞭,拔出刀呼呼追杀敌人,大胜而归。杀敌得胜的儿子回到营地,一看手中的宝刀早已因为奋力拼杀的缘故而有缺口。其实这也只不过是把普通的刀而已,为何这次上阵的效果却如此不一般?看到儿子迷惑不解的表情,父亲道出了真相:“你父亲为何杀敌英勇,被人尊为将军,因为我上阵前从来不追求尽善尽美的兵器和装备,要知道冲锋杀敌,兵贵神速,有了勇气和速度,即使是普通的兵器也能发挥超强的威力!”

商场上斗智斗勇,谁先出手,谁就可能决定胜负。要懂得放弃一些理想化的完美,让自己快速行动赢得胜利的时间。完美是行动的陷阱,盲目追求完美等于掉进了行动的陷阱。当我们在做执行力研究与培训时,发现许多人的执行力不好,不是因为他不想做好,而是因为过分追求完美导致许多事情没有去做。做拉链的黄总曾不止一次地与我谈起自己的办企业的经历,特别羡慕比自己晚起步的伟海拉链公司如今做到了国内一流,感叹自己有许多好的机会没有抓住。为什么会怎样?记得当时我举了一个例子回答道:你们都是同一届清华大学总栽班的学员,可以说是同时认识到管理培训对企业的重要性,并也是决定计划要做企业管理培训,以提高公司管理层的综合素质与管理水平。伟海公司通过二次交谈达成了企业年度培训合作的协议,而你们公司谈了几个月还没有结果,理由很简单,还有些准备没做好,时机还不够成熟。像类式的经理人很多,总要等到完美的时候才开始行动。

甲骨文公司总裁拉里埃里森在自传《速度就是生命》中就写到,千万不能把产品做得十分完美之后再推出,这样的产品肯定是不能赚钱的。其中最重要的一条理由是:做完美的产品,需要花费太多的时间和精力,不仅容易错过迅速占领市场的时机,同时,机会还容易被对手占领。速度第一,完美第二,只有拥有了比对手更快的速度,才有机会让其完美,一旦失去机会,再完美的产品也没有意义。完美一定要建立在速度的基础之上,市场是优先速度逻辑的,才接受完美的概念。凡事要以速度为先,让完美退后。如果你总是追求完美,你得到的多半是一个不行动的理由,一个失去机会的借口。经常听到:我之所以没有行动是因为我还没考虑好…错过机会只因运气不好,其实我已经开始思考策略了等类式的回答。

蓝色巨人IBM在80年代曾因过分追求完美而失去许多发展的机会,让公司业绩一度下滑。后来,新任总裁郭士纳上任后,提出以市场为中心,快速反应的思维逻辑把IBM从泥潭中“拯救”出来,恢复了昔日的雄风。若过分追求完美,结果往往失去了客户与市场。真正完美的产品应该是透过用户的不断使用与验证、不断改进的,绝不是在实验室一次研究成功的,它永远是长期努力的结果,哪怕是0.1的行动也比过分追求完美强得多。

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