目标管理培训心得
发布时间:2014-09-05 11:07:27
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    管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

  

    一个好的团队应该有一个共同的目标,合理分工协作,良好的信息沟通,队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我平时的工作中,每个作业组就是一个小团队。按质按时按量、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。。在工作中,我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶,木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己,在自己的专业领域中做纵深的钻研,彼此鼓励相互学习。

  

    一个人一生当中的时间是有限的,而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士用别人睡觉的时间来充实自己、提高自己。所以他们才能得到比别人更多的时间从而获得了成功。当然,每个人的情况都不一样,所以我要把我的时间充分的利用起来,不论是在生活中还是工作中。之前我也在培训公司工作共,那时候的公司的培训老师年纪很大,将近60岁了,但是他每天的课程都排得很慢,而且经常飞外地。照例来说,他的时间比我们的少的多了,精力也没有我们旺盛了。但是他却能保证每个月看一本数来充实自己,想到这儿,让我惭愧不已。

  

    沟通是计划和决策的基础,是建立和改善人际关系必不可少的条件,是组织和控制管理过程的手段和一句,是成功领导的重要手段。通过这次培训让我明白,在沟通的过程中,我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令,还要学会倾听;态度一定要自信。在面对面的沟通过程中,我觉得还要注意面部表情。可能在我们的工作过程中,与客户的交流主要是网络形式的,很少有当面交流的机会。但我们却每天都要与自己的同事进行面对面的信息交流,所以一定要保证自己的态度和表情都是积极的。情绪是可以传染的,一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热情和效率。还要学会换位思考,设身处地的为别人着想,这样才能就使沟通快速又准确。

  

    在培训中,让我明白做事前做好计划对我们提高工作效率有很大的帮做。我可以根据事情的发展变化进而改进我的计划。事情也是分轻重缓急的,可以以此为依据,合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的,当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的,因为如果拖下去,它又会变成重要又紧急的,如果每天我都让自己置身于重要又紧急的事情当中,必定让我心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次,做事的准确率和效率都会提高的。

  

    这次培训让学到了很多,我会尽自己努力将所学的东西慢慢融入到我的生活、我的工作当中。

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