中国制造业高级管理者日本经营管理研修团分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享

日期                                                   住宿
第一天:           
下午1点报到:上海浦东机场集合,学前辅导
下午4点出发:上海-名古屋。                             名古屋

第二天: 
上午 企业视察1: 雅马哈发动机  (09:30-12:00)
下午 开班仪式  
第一讲:(13:30-17:00)TPS的基本理念和丰田的现场
讲师:桥本正喜                                         名古屋

第三天:
上午 企业考察2:丰田汽车(9:00-11:40)(工厂+丰田会馆)
下午 企业视察3:荒川工业(13:30-17:30)
第二讲:《“活”的5S,友善的生产线》
  1.荒川工业CEO•杉谷卓志先生主讲:
  2.中日制造业改善革新专项交流会
晚餐:与访问企业、尚和专家的交流晚宴                   名古屋

第四天:
上午 企业考察4:丰田合成株式会社(或三菱汽车、电装公司)
下午 第三讲:中国企业推进TPS的基本路径
分享成功导入丰田方式的中国企业的卓越成果和经验。
在中国常年指导中国本土企业并取得卓越成果的专家,
与大家充分分享中国企业的成功。                         名古屋

第五天:
上午 未来工业
成立不久即打败东芝、松下等日本的行业龙头,
行业内市场份额超过80%的企业;
企业发明专利和新工艺超越众多日本的世界一流企业的小企业……。
下午 第四讲:未来工业对人们的影响
埋于墙内的接线暗盒,人人眼中的低附加值产品,高投入的夕阳产业;
全日本所有企业中,日工作时间最短、带薪休假最长的企业;
丰田产业技术馆名古屋城,市内观光。                     名古屋

第六天 回国


走进丰田,走进日本的世界一流企业
——观察,思考,行动
学习改善,学习日本制造的真正核心竞争力
——丰田配套小企业的常青秘诀
本次研修主题:精益思想发展的源泉
国内员工工资虽不断提升,但日本的新入职员工工资,是中国沿海地区新入职员工工资的10 倍!然而,为什么不少在华日资企业又将生产迁回日本?他们的竞争力来自何处?
关键词:管理的本质,人才,核心竞争力。


参访企业研修内容:
1.丰田汽车TOYOTA WAY 2001提出丰田的根本理念是“持续改善”和“尊重人”,自此开始了丰田新一轮的提升,其内在的本质是什么?
2.雅马哈发动机,我们的管理导师桥本正喜先生为之奋斗将近30年的企业,日本一流的发动机研发制造企业。桥本先生担纲主持TPM的推进并获得TPM特别奖,其现场现在仍然焕发着改善的激情和智慧。参观雅马哈摩托车总装和发动机总装,感受隐藏在现代化电子系统之下员工改善智慧的灿烂火花。
3.荒川工业,作为向丰田汽车、日产汽车和三菱汽车提供变速箱等核心部件的一级供应商,在全日本经济持续低迷的状态下连续5年每年提高效率10%,员工离职率连续4年为零!彻底激发员工参与经营的意识和能力,以员工的热情和成长推动5S和TPM、新JIT(准时化)活动的彻底展开。
4.丰田合成,作为丰田集团内部为丰田汽车供应橡胶、内饰零部件的企业,10年进行的物流中心改善,供应频次更快、物流准时率更高,而成本却降低了15%!碳排放降低了30%!
5.看着如同精密机器一般高速运转的物流中心现场,以分钟为单位计算的卡车班次,或许,我们从这里能够更加深入地体会TPS的本质!从这里,我们更加坚定推行TPS的信心,确立更加深入的理解。
6.未来工业,埋于墙内的接线暗盒,人人眼中的低附加值产品,高投入的夕阳产业;
7.全日本所有企业中,日工作时间最短、带薪休假最长的企业;成立不久即打败东芝、松下等日本的行业龙头,行业内市场份额超过80%的企业;
8.企业发明专利和新工艺超越众多日本的世界一流企业的小企业……。
诀窍,只有一个:全体员工的“经常思考”!
让我们去探究一下,什么样的机制促成了员工的“经常思考”?
当资源利用最大化的时候,人工费用就会占据总成本更少的比例。
更重要的是,在所有的经营资源中,人,是唯一会不断增值的资源!


研修特色:
最精华的访日研修、最专业的考察视角、最震撼的临场收获!
一、全方位透视日本企业的经营管理——深度接触,绝对的临场感!
1.最精华的研修日程:
世界一流日本企业何以称雄世界?!全球制造业典范——丰田汽车,丰田合成,雅马哈发动机
强大丰田背后的强健的零部件制造和物流供应——丰田公司和它的零部件厂商,如何通过看板与丰田形成“齿轮咬合”般的连锁响应机制?
日本中小企业的传奇代表,感动经营,“经常思考”的——未来工业
在日本经济增长缓慢的艰难时期创造5年提升效率100%的强悍型小企业——荒川工业


2.真正的“三现主义”:
CEO亲自讲解公司的昨天、今天和明天,完全公开经营的秘密和秘诀!(荒川工业)
走进生产现场,听现场管理干部和一线员工讲解自己的改善故事,剖析通过员工不断成长实现公司稳健发展的根本途径!(未来工业、荒川工业)
永远的单一经营,以专著和执着超越多元化的诱惑——领悟日本中小企业成为行业龙头和世界一流企业的秘笈!领悟如何做到精悍!


二、资深咨询专家全程跟随——不可复制的贴身辅导
1.深入了解中日两国制造业的咨询指导专家全程陪同指导企业视察,通过日本一流企业的现场,透视日本企业经营管理的本质。不是简单的企业参观,而是具有强烈临场感的日本经营管理深度研修。
2.二次精益讲座,切实提炼经营管理研修的精华,更注重学以致用!
第一讲:到丰田里去看什么?
详解日本经营管理的本质和精髓,切实理解我们仅仅视为手法、技法的东西,却是让日本企业走向世界的朴拙和化于无形的经营之“道”!
详解丰田企业集团的发展和丰田生产方式的变迁,给你一双深入观察的眼睛。
分享成功导入丰田方式的中国企业的卓越成果和经验。在中国常年指导中国本土企业并取得卓越成果的桥本专家,与大家充分分享中国企业的成功。


第二讲:参观日企的CEO进行全实战的TPS讲座!
结合日本企业的TPS实践,讲解最新的TPS发展!
杉谷卓志:《“活”的5S,友善的生产线——新5S与新JIT的实践》


第三讲:中国企业推进TPS的基本路径


研修班费用:RMB 29600元。
费用包含:住宿(2人一间)、交通(上海-日本往返机票及日本交通)、餐食、景点第一门票、中文导游、考察参观安排、2天(校外)培训费用(含翻译)、保险。

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