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人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本。企业需要系统思考:依据组织核心能力的要求,员工应当具备什么样的核心专长与技能,应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成。通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的访谈,杭州华略了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:绩效考核与薪酬激励体系优化设计、加强战略性人才的开发培训、完善人力资源管理功能、以及建立完整的人力资源管理流程等。

解决问题:
一、组织设计
1、如何优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企业的组织架构?
2、如何设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门,以适应企业不断发展的需要?
3、如何解决好企业的关键业务流程与企业组织结构良好匹配的问题?
4、如何处理好企业组织单元的责任授权与管理流程决策关系的问题?

二、岗位设计
1、如何通过科学的工作分析,合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位?
2、如何通过工作量及工作饱和度的核定,合理确定岗位人员的编制?
3、如何明确岗位工作的目标,清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件?

三、人力资源管理
1、如何依据企业战略编制企业人力资源规划?
2、如何利用好招聘及聘用平台与手段,提升企业人才甄选的效率与效果?
3、如何通过企业绩效管理与考核,推进和落实企业战略目标的实现?
4、如何通过薪酬管理与福利管理,真正提升员工工作积极性 ?
5、如何通过各种激励措施,增强员工成就感、归属感与忠诚度?
6、如何整合企业内外部资源,建立持续运行、效果良好的培训体系?
7、如何通过员工职业生涯发展体系的设计,让员工不断保有职业前景与梦想?

预期效果
一、设计符合企业战略发展要求的人力资源规划
1、将企业发展战略的远景、使命和发展方向以及未来对各职能的要求转化分解成对企业人力资源的具体需求;
2、根据战略对人力资源的需求安排相应的人力资源管理活动,通过招聘、人员配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理以及员工发展等具体活动的组织和计划手段来满足人力资源需求。

二、设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系
1、绩效考核的指标与公司的目标密切相连;
2、绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩。

三、设计完整合理的薪酬激励体系,通过有效的分配机制设计,为人才持续成长能力提升,素质提高奠定良好物质基础

四、建立科学标准的薪酬体系(薪酬构成,比率等)
  
 
1、激励性薪酬体系与绩效考核体系挂钩
2、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才
3、对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工
4、通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系

五、构建战略性人才开发培训体系   
1、利用平衡计分卡等工具提供一个清晰的路径和方法,帮助人力资源部门把精力和资源放到那些对企业的未来至关重要的岗位上;
2、为招聘/筛选/晋升/培训/发展,固定/浮动薪酬等人力资源项目建立战略重点,确保提供符合企业战略需求与价值体系的人才;
3、使企业的培训工作充分体现针对性、系统性,培训效果理想。

六、建立人力资源管理流程,完善人力资源管理功能
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