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战略规划回答组织在哪儿、去哪儿以及如何去的问题,这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径,是组织发展的方向性问题。如果一个组织的方向出了问题,那么效率越高就会在错误的道路上走得越远。杭州华略战略咨询中心则是依托曾服务过的上千家客户,借助中心各位专家丰富的企业管理实践和战略咨询实践,帮助企业解决战略发展的方向性问题,以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。

咨询项目

 


一、战略诊断
 1、宏观环境研究
 2、行业研究
 3、内部资源与能力研究
 4、战略定位研究

二、战略规划
 1、使命与愿景
 2、战略目标
 3、总体战略规划
 4、业务单元战略规划
 5、创新商业模式设计
三、战略支撑体系构建
 1、组织与管控战略
 2、人力资源战略
 3、财务与资本战略
 4、战略实施风险与控制



预期效果
1. 明确方向:明晰公司发展方向,帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域,指引公司资源的优化配置;
2. 明确目标:通过战略咨询,明确公司发展目标,引领全体员工向既定目标努力;
3. 明确措施:通过战略实施方案的制定,明确战略实施的步骤及为达到目标采取的必要措施,实现业务的持续、获利发展
4. 明确核心能力:通过对行业关键要素的分析,明确取得竞争优势的核心能力,并为企业未来核心能力的培养指明方向。
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