生产管理咨询服务分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享

如何管理生产资源是关系企业战略发展与企业竞争力的关键。生产运营管理就是面向生产资源的管理活动,通过生产运营管理设计并控制企业系统,优化运作流程,从而实现在产品或服务的生成过程中,有效利用人力资源、原材料、设备设施和信息,赢得成本、质量、服务和速度方面的竞争优势。我们以运营绩效的提升为目标,从运营系统、管理架构与理念行为等方面系统解决企业所面临的各类运营绩效问题。例如:
1、生产运营缺乏中长期战略。
2、生产运营以自身需要为导向而非以市场客户的需要为导向。
3、生产运营系统追求个别部门的利益,而非整个系统的最大利益。
4、无法准确定义和识别创造价值的流程,资源配置根据部门需要而非流程需要。
5、生产运营流程、制度缺乏标准化,组织持续学习和改善能力欠缺。
6、业务流程混乱,运营效率低下。
7、企业浪费现象严重,成本居高不下。
8、品质系统不稳定、不完善,无法保证产品质量的一致性和可靠性。
9、产品质量单纯依赖检验,而非制造过程本身。
10、生产系统缺乏灵活性,难以满足交货期的要求。
11、产品库存过高,资金周转困难。
12、产品开发和生产周期长,对市场反应速度慢。
13、信息系统与业务流程脱离。

华略咨询专家针对国内企业普遍缺乏有效的管理工具的特点,将欧美和日本企业普遍实施并取得实效的管理工具和技术加以提炼和发展,结合我们在各个职能与行业领域的研究,成功应用于国内企业的管理实践当中。我们的咨询价值包含两个方面:直接价值与间接价值。我们曾为客户带来10倍以上的直接投资回报,大幅提升客户的利润率,我们也通过培训与辅导实施技能转移,帮助客户建立持续改善能力,转变员工的观念与行为。 产品包括:精益生产、运作流程、运营绩效评价、现场管理、全面质量管理TQM、全面生产维护TPM、供应链管理、研发管理、六西格玛、工厂规划布局(Layout)设计等。

预期效果:
一、效率提高:流程反应速度提高,增强对市场变化的应变能力,客户满意度不断提高。
二、成本降低:降低业务流程的复杂性、取消流程非增值环节,出错率降低。
三、合作高效:清晰的角色职责界定提高员工满意度, 部门合作顺畅。
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