内训课

 
课程名称: 战略执行兵法
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1732
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课程纲要:  
本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程
 
课程介绍:
    企业不缺乏伟大的战略,缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣,关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人,本课程旨在打造企业战略执行体系,培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答,启发您量身定做解决方案,在最短的时间里通过大量生动案例,领悟战略执行的真谛!课程对象:公司董事长、总经理和各部门的经理人

课程收益:
    帮助企业打造高效的战略执行团队,特别是塑造懂执行的战略领导人;
    解决企业在战略实施过程中,战略无法全盘落地的遇到的瓶颈问题;
    为企业提供一套可操作的战略执行解决方案;
    真正实现让战略决定企业成败的理想,让战略执行力成为战略的有力保障。
 
课程大纲:
一、导言:解读企业执行力问题:
    1) 没有执行力就没有竞争力,成功=5%战略+95%执行力
    2) 企业不解决战略执行力问题,死掉只是迟早的事情。

二、战略执行失败四大原因:
    1) 5%的员工理解企业战略;
    2) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;
    3) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接;
    4) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。

三、执行力三大流程
    1) 战略流程;
    2)人员流程;
    3)运营流程

四、三大思维转变:
    1) 执行力是管理出来的,不是要求出来的;
    2) 员工的执行力=管理者的领导力
    3) 出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。

五、三大角色定位:
    1) 人力资源专家:战略好坏的标准是否有合适的执行人才;
    2) 公司文化第一推动者:领导性格与气质决定团队执行力
    3) 至少把三分之一的时间用在战略执行:领导的时间在哪里,重点就在哪里。

六、真正的执行力:执行是有结果的行动
    1) 执行是什么?执行是有结果的行动,企业要结果不要理由;
    2) 九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?
    3) 根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。

七、真正的责任心:责任心是管理出来的;人人有责→人人有利→人人有为。
    1) 2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量大反而下降;
    2) 创造结果的三大标准:全力以赴、信守承诺、没有借口;
    3) 锁定责任的四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。

八、让员工自动自发
    1) 100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹得祸;
    2) 即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;
    3) 创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。

九、战略执行五大关键步骤
    1) 目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;
    2) 责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;
    3) 行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;
    4) 业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;
    5) 结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。
 

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