内训课

 
课程名称: 员工执行力提升
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 5103
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程

 

培训对象:
企业基层、骨干员工及追求卓越执行力的职业人士。 
培训收益:
1、帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀执行人才。
2、有助于投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才;帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式;实现成功的职业人生。
课程大纲:
一、靠结果生存:思路决定出路、结果改变人生
1、员工和企业是什么关系?
2、执行是“我做了吗”?
3、做任务是陷阱、做结果是馅饼
4、做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
5、九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
6、如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
二、卓越执行六大法则:没有执行力就没有竞争力
1、穷人法则:总有1000个穷的理由
2、目标法则:盯准一只野兔
3、冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4、速度法则:先开枪再瞄准
5、团队法则:利他就是利已
6、裸奔法则:没有退路就是出路
三、效率做事:管理好时间才能管理好事情
1、讨论:为什么人们总说“很忙”?
2、时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
3、不良时间分配:哪里起火往哪里跑
4、最佳时间分配:永远做重要不紧急的
5、生命守恒:若不是现在,那是何时?
6、时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
四、乐在工作:做好执行首先经营好自己
1、快乐基因:17个秘密
2、快乐入口一:ABC情绪理论
3、快乐入口二:受益理论
4、快乐入口三:放下理论
5、快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力
6、演练:控制情绪
五、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
1、沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
2、沟通过程:解码、编码、反馈
3、沟通结果:鼓舞他人的行动
4、沟通策略一:与对方频道同步(同理心)
5、沟通策略二:如果…更好…
6、沟通策略三:销售你的建议(FAB)
六、提升执行力四大工具:工欲善其事,必先利其器
1、YCYA执行工具
2、备忘录Memorandum
3、工作清单Task List
4、头脑风暴Brainstorming
5、鱼骨图Fishbone Diagram
6、目标分解:剥洋葱法
七、执行力三大训练:合理的是训练、不合理的是磨炼

 

 

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