内训课

 
课程名称: 生产制造企业的高效执行力
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1490
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课程纲要:  

本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程

 

课程背景:
1、执行力是一整套的行为和技术体系,它能够使公司形成自己独特的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说:一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。
2、目前企业的问题:
* 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢?
* 为什么学习型组织仅仅只有形式,而不见显著效能?
* 为什么实施了大量的培训,却不见能力高效提升呢?

课程效能:
1、产生变革效能,将一般企业变成持续快速发展的企业。
2、超速发展的企业,控制与执行的缺失是极大的危险,将消灭超速发展的危险。
3、对于企业管理来说:本课程相当于4至7年的自然积累。
4、对于经理人(主管)来说:执行能力提升4至8倍,而不仅仅是提升30%。
5、对于每一个员工来说:都可以改变命运。

《生产制造企业的高效执行力》课程大纲

第一讲:重新认识执行力
1、 什么是真正的执行力
2、 执行力的关键构成要素
* 执行目标
* 执行战略
* 组织结构
* 执行团队
* 组织文化
* 运营流程
* 执行制度
* 执行角色
* 职业素质
* 非智力因素
* 执行过程
* 执行方法

第二讲:执行为何打折扣
1、 管理体系与执行者形成的十六种原因
2、 高层管理者的十大过错
3、 中层管理者的十大过错
4、 基层员工的十大不足
5、 经理人常犯的七大执行错误
6、 中国人的六项“先天不足”

第三讲:开启执行动力
1、 执行是由什么构成的
2、 改善心智模式
3、 企业管理链
4、 通过执行原则来开启执行动力

第四讲:提升执行能力
1 、搭建强有力的执行角色
2、 企业执行力“第一力”
3、 明确执行的目标与指令
* 目标必须要清晰和量化
* 工作要有明确的期限与时限
* KPI关键工作界定(例如仓管员工作)
* 下命令要下一个下级明白的命令
4、 制定并优化执行流程(BPR)
* 设计清晰简明的工作流程
* 将流程环节细化
* 将流程标准化
* 将流程量化
* 优化与再造流程
5、 建立执行标准与量化工作内容
* 时间标准
* 质量标准
6、 明确执行者及其职责
7、 加强指挥、指导与控制
8、 协调执行过程中的各种问题
9、 不断跟进、检查与监督
10、结果考核与评估
11、提升执行力的理念
12、高效执行力的“十字法则”

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