内训课

 
课程名称: 胜在执行
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1972
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程

 

课程前言:
“天下大事必作于细,古今事业须成于行”,这句话的意思是必须把工作执行放在第一位。在现实工作中人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误,但是“千里之堤毁于蚁穴”,仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因,造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。因此,如何提高企业管理者的执行力,是当前及未来企业必须马上行动的主题。那么,如何才能提升企业管理者的执行力呢,《胜在执行》帮你找到答案。
“胜在执行”课程将为管理者提供成为高效执行经理的管理思路和方法,以及利用现有资源在管理者心中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思想,通过对执行训练的系统分析和透视,来有效提高管理者在组织内部的执行能力,从根本上解决企业在管理过程中出现的“执行力缺失”现象。

培训收益:
1、理解提升组织执行力的关注点,反思组织执行力问题要因;
2、体会理解影响执行力成败的关键因子:管理技术;
3、明确管理关键,体会科学化的管理思维及方法,掌握PDCA的管理循环,做好组织执行的管控工作;
4、掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提高组织执行工作士气。

胜在执行》课程大纲

一、执行透视——走进执行圈
1、什么是执行
* 执行是一种行动态度
2、为什么执行难
* 执行难的根源
* 对“执行”的期望过高
* 片面理解“执行”
* 仍然保持原来的管理方式
* 缺乏辅助工具来考核“执行”成效
* 没有及时完善内部用人机制
* 没有意识到“真正的执行”是一场革命
3、浅谈目前企业经理人的执行现状
* 对常规的执行不够重视
* 执行时虎头蛇尾
* 不能自主处理职责内问题
* 缺乏执行到底的精神
4、执行时思考和行动哪个更重要
* “想”与“干”哪个更重要
* “结果”与“过程”哪个更重要

二、执行陷阱——执行时必须规避的陷阱
1、拒绝承担责任
* 拒绝承担责任的表现
* 如何接受他人的批评
2、不对员工进行业绩辅导
* 专业培训/职业辅导/直面问题/做导师
3、将同事关系理解为哥们关系
* 设立高期望值/经常与员工交流
* 常用肯定的态度/留心身体语言
* 不要事必躬亲/不要总一本正经
4、纵容能力不足的人
* 不要让情绪主导/不要拖延处理
* 不要只说“有问题”/不要用电话处理问题
* 不要“一步登天”/不要偏私
* 不要认为自己不会犯错/给予解释机会

三、执行标准——高效执行的行为特征
1、自动自发,敢于超越
2、注重细节,明察秋毫
3、为人诚信,敢于负责
4、善于分析,应变力强
5、乐于学习,具有创意
6、工作投入,韧劲十足

四、执行文化——高效执行,拒绝借口
1、借口的四种表现形式
* 他们决定时根本没有征求过我的意见
* 把拖延习惯转化为忙碌假象
* 我们从来没有这样做过
* 我能力有限,恐怕耽误工作
2、借口和与理由的区别
3、没有任何借口是执行力的表现
4、消除借口,经理是关键

五、执行原则——执行时应遵循的原则
1、了解企业和员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标和计划
4、有序跟进
5、常用激励
6、提高员工的能力和素质

六、执行体系——高效执行体系的建立
1、构建执行框架
2、组建执行团队
3、明确执行权限
4、制定执行流程
5、建立执行机制
6、编制执行工具

七、执行要点——高效执行的六个要点
1、管好自己的工作
* 做好计划安排
* 将工作分配给下属
* 提高会议效率/使用备忘录
* 重视文档的管理
2、管好自己的下属
* 配置合理的人力资源
* 进行有效的监督与评估
* 随时调控下属的行为
* 让下属既报喜又报忧
3、学会管事的方法——5W3H
4、做好目标分解,关注“回报”
5、提升员工的士气,培养“执行文化”
6、重视执行中的创造性

八、执行保障——执行前需要解决的六个问题
1、解决计划不能贯彻执行的问题
* 要专注重点
* 要以身作则
* 要明确责、权、利
2、解决管理制度不严谨的问题
* 制度一定要有针对性和适用性
* 明确制度与实施细则的区别
* 制度要简单、清晰、全面
* 制度的制定和更新必须遵循相应程序
* 不要反复制定相同或类似的制度
3、解决执行流程过于繁琐的问题
* 以“客户”为中心
* 以“流程”为中心
4、解决监督机制不完善的问题
* 监督是执行力的灵魂
* 没有监督就没有执行力
* 有效的监督控制的方式
* 如何监督结果的处理
5、解决培训体系不完善的问题
* 培训中浪费的原因
* 构建高效培训体系的要点
6、解决执行文化没有形成行动力的问题
* 从领导开始
* 建立文化理念
* 关注细节
* 过程与目标控制

九、执行方法——高效猴子管理法
1、责任是一只猴子
2、为什么上司总是没有时间,下属总是没有工作
3、如何提高执行效率——高效猴子管理法
* 锁定责任,始终让猴子在下属身上
* 专注辅导,让员工照顾好自己的猴子
* 管理沟通,不要忘了猴子是从哪儿来的
* 有效授权,让下属把猴子当自己的养
* 注重效率,猴子才不会被饿死
* 常用激励,猴子也需要快乐
* 定期检查,迫使猴子进化

 

 

更多执行力培训课程>>

 

 

相关内训课

内容加载中,请稍候...

杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608

 

24小时客服

内训课顾问

公开课顾问

考察团顾问

在线客服