内训课

 
课程名称: QDQ管理执行力
授课讲师: 卢政炜
课程价格: 20000元/天
天   数: 3 天
课程人气: 1526
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课程纲要:  

【课题大纲】

一、什么阻碍了执行力

团队文化力不够

价值观重叠面积过窄

执行团队“强、弱”差距悬殊

执行力文化氛围不厚重

“做工作”与“执行力”的区别

QDQ(圈点圈)管理执行力的真正含义

管理圈与文化圈并重性,以点带面的运用执行模式(以小带大的模式)

 


二、文化力系统打造圈

1、人的基本追求与价值观

2、企业的基本追求与价值观

3、客户的基本追求与价值观

4、如何串平企业、员工、客户之间的价值线

5、“工作”与“执行力”的区别与价值体现

6、如何启动“团队自我驱动力”

7、执行力的价值度提炼

 


三、管理力系统打造圈

1.管理4痛分析

 驱力之痛

 协调之痛

 效率之痛

 持续之痛

2.执行流程习惯

 执行前:用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避责任

 执行中:一杆子插到底、放弃、做任务、不做结果、无结果价值

 执行后:打板子、对自己能力怀疑、怀疑别人、批评、抱怨

3.QDQ执行六大模块

 第一模块:结果管理(拼命=结果、苦力=结果、加班=结果)

结果倒推法则

结果可考核、有时间、有价值

结果思维模式:内、外向模式

结果管理工具:日、周、月计划表


  第二模块:责任管理

逆向管理(现状:责任向上)

明确责任

选责任人(坚守承若、结果导向、绝不放弃)

责任承若(书面化、公众化、数据化、合理化、视觉化)

责任管理(锁定责任、教练指导、检查监控)


  第三模块:措施管理

紧扣结果

自上而下

后备方案

关键节点


  第四模块:检查管理

战略目标------实际业绩

对事不对人

事实与数据

纠偏与改进


  第五模块:激励管理

为什么要激励

企业三类人:找梦的人、找钱的人、找闲的人

职场三类人的矛盾分析


  第六模块:绩效管理

什么叫绩效

绩效的目的改变:执行、区分、改进、回报、文化

改进管理:个人、团队、态度、技能、区分、总结、改变

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