内训课
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授课讲师: |
蒋小华 |
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课程价格: |
元/天 |
天 数: |
天 |
课程人气: |
1978 |
分 享 到: |
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课程纲要: |
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课程说明: 本课程针对中层管理者,从自身的 执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的 执行力,从而提升整个团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队 执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 课程收益: 1.透过铸造 执行力三个要素,全面理清执行的关键问题:结果、责任、法则,建立正确的执行心态和执行理念; 2.通过时间管理、 情绪管理、沟通管理三个层面让中层管理者提升自身的 执行力,建立高效、立以身作则的执行标杆,从而带动整个团队 执行力; 3.从 执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面,让中层管理者系统掌握组织执行的要决,更好地让公司的战略落地; 4.将中层管理者的管理水平与 领导力纳入到团队 执行力层面,让管理到位、领导有方成为团队 执行力的坚强后盾。 课程大纲: 前 言: 1.思考:你顺序是什么? 5.什么是执行兵法? 1.要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单) a)员工和企业是什么关系? b)执行是“我做了吗”? c)做任务是陷阱、做结果是馅饼 d)做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用? e)九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱? f)2BC执行工具:商业关系、商业索赔、黑白分明、创造结果 2.要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果) a)拥抱责任:责任胜于能力: b)工作重在到位:保质保量、客户价值、圆圆满满 c)推脱责任:责任是否锁定?责任会不会跳来跳去 矰阱一:“请示”工作与推脱责任 矰阱二:“人多力量大”与推脱责任机会 d)4R执行工具:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 a)服从法则:以服从为天职 b)目标法则:盯准一只野兔 c)冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功 d)速度法则:先开枪再瞄准 e)团队法则:利他就是利已 f)裸奔法则:没有退路就是出路 g)执行24字方针: 柰行前:决心第一、成败第二 柰行中:速度第一、完美第二 柰行后:结果第一、理由第二 1.效率做事:管理好时间才能管理好事情 a)为什么人们总说“很忙”? c)不良时间分配:哪里起火往哪里跑 d)最佳时间分配:永远做重要不紧急的 e)生命守恒:若不是现在,那是何时? f)时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子 2.掌控情绪:乐在工作 a)快乐基因:17个秘密 b)快乐入口一:ABC情绪理论 c)快乐入口二:受益理论 d)快乐入口三:放下理论 e)快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力 3.说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障 a)沟通目的:鼓舞他人的行动 b)沟通步骤:解码、编码、反馈 c)沟通底线:说对方想听的,听对方想说的 d)沟通策略一:与对方频道同步(同理心) e)沟通策略二:如果…更好… f)沟通策略三:销售你的建议(FAB) 1.执行的三个核心流程 a)人员流程:用对的人 b)战略流程:做对的事 c)运营流程:把事做对 a)战略是管理者的事,执行是员工的事; b)用人不疑、疑人不用; c)学谋略多,学规则少; d)管理制度变来变去,朝令夕改; e)制度变形,熟人环境没有规则; f)管理者没有常抓不懈; g)差不多就行; h)策略与制度本身不具有执行性。 3.如何有效的执行战略? a)战略执行失败四大原因; b)运用平衡计卡有效执行战略; c)战略执行的五个基本步骤; d)建立战略执行保障体系。 1.善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情? a)基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论; b)激励菜谱:4种不同人格类型的激励; c)2大关键:即时性与创意性; d)实战演练:训练你的真诚赞美; e)头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。 2.做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队? a)理解教练:教练是什么? b)注意事项:如何当好教练? c)日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”; d)管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点; e)教导下属:离场管理的7个步骤。 3.领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者? b)聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导? c)做事先安人:如何用对人做对事? d)修人先修路:如何“修路”提高效率? e)育人先育魂:第五级理人如何推动执行文化?
讲师助理:余威 15158182962 (QQ:37205844) |
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