内训课

 
课程名称: 团队执行力培训
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 18000元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1483
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课程纲要:  

课程背景:
我们都知道每个运动员都有自己的” 教练训练”,就算是世界上最好的高尔夫球手泰格•伍滋,也需要” 教练训练”,因为他懂得” 教练训练”的价值,”教练训练可以指出他看不见的,而且可以激励和挑战他最大限度的发挥潜能。企业员工就像是运动员,要想在比赛中获胜,不是靠一个人拿几块金牌就可以了的,而是要看你这个团队的整体实力如何。所以,作为一个优秀的企业管理者,您的工作不再是直接参加比赛,而是如何营造一个有高度责任感、凝聚力、斗志高昂和目标清晰的团队。

培训对象:企业中层管理人员及追求卓越执行的人
课程收益:
1、通过团队执行力培训让企业管理者充分理解执行力的含义及作用,提高自己在团队中的执行能力
2、帮助企业团队的整体执行力的提升,从而带动业绩的提升
3、帮助管理者调整心态,学会有效沟通,提高企业凝聚力
4、让员工对企业有强烈的归属感和忠诚度


第一部分:高效执行的基础:要结果,不要理由
一、真正执行:结果导向
1.员工与企业是什么关系?
2.真正的责任是“做好了”不是“做了”;
3.责任标准:提供结果、创造价值
4.九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
5.执行工具:2BC原则与YCYA
二、拥抱责任:责任胜于能力
1.人们为什么对责任敬而远之?
2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功?
3.责任越大,提升能力的空间就越大
4.责任与机会成正比
5.弱者逃避责任,强者承担责任
三、担当责任:勇于担当、吃亏是福
1.在责任面前,没有应不应该,只有愿不愿
2.出现问题首先寻求解决之道,不是追究责任或撇开关系
3.5个WHY与现地现物
四、落实责任:一对一的责任锁定
1.理由往往源于责任没有锁定
2.请示工作往往等于推脱责任
3.人一旦进入组织,责任往往下降
4.操作工具:
a)4R执行工具
b)猴子管理法:别让猴子跳回你的背上
c)离场管理
5.3个落实责任的经典案例工具

第二部分:高效执行的核心:工作重在到位
五、到位不到位,相差100倍
1.要想没问题,工作要到位
2.要想发展快,工作要到位
3.要想效益高,工作要到位
4.到位标准:客户价值、保质保量、圆圆满满
六、确保工作到位的5大心态
1.责任心态:自己为重 → 工作为重
2.称职心态:一定努力 → 一定得力
3.主动心态:要我到位 → 我要到位
4.空杯心态:自大自满 → 时刻归零
5.专业心态:差 不 多 → 零 缺 陷
七、确保工作到位的4大思维
1.结果思维:做好了,才算做了
2.刨根思维:打破沙锅问到底
3.系统思维:以有机性达到最优化
4.换位思维:假如我是他,该会怎样?
八、确保工作到位的36字准则
1.勇担当、守承诺、不抱怨
2.写下来、问清楚、说明白
3.勤准备、多预防、重检查
4.必复命、要反思、定流程


第三部分:高效执行的原则:执行法则与方针
九、8大执行法则
1.服从法则:以服从为天职
2.目标法则:盯准一只野兔
3.冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4.时间法则:永远做重要不紧急
5.现在法则:生命若不是现在,那是何时?
6.团队法则:利他就是利已
7.裸奔法则:没有退路就是出路
十、24字执行方针
1.执行前:决心第一、成败第二
2.执行中:速度第一、完美第二
3.执行后:结果第一、理由第二


第四部分:高效执行的保障:管理到位
十一、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
1.沟通目的:鼓舞他人的行动
2.沟通思维:明确、全责、换位、双赢
3.沟通步骤:解码、编码、反馈
4.沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
5.同理心:与对方频道同步
十二、制度执行力:建立不依赖能人制度体系
1.做企业就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”
3.热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4.执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化
a)流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)
b)检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化)
c)奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)
十三、先人后事:人对了,事情跟着对
1.聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?
2.激励有效果:即时激励与创造员工感动
3.做事先安人:如何用对人做对事?
4.育人先育魂:第五级经理人的推动执行文化


第五部分:构建高效的战略执行体系
十四、执行的三个核心流程
1.人员流程:用对的人
2.战略流程:做对的事
3.运营流程:把事做对
十五、组织执行力8个误区
1.战略是管理者的事,执行是员工的事
2.用人不疑、疑人不用
3.学谋略多,学规则少
4.管理制度变来变去,朝令夕改
5.制度变形,熟人环境没有规则
6.管理者没有常抓不懈
7.差不多就行
8.策略与制度本身不具有执行性
十六、如何有效的执行战略?
1.战略执行失败的四大原因
2.战略执行工具:平衡计卡
3.战略执行的五个基本步骤
4.建立战略执行保障体系

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