内训课

 
课程名称: 打造团队一流执行意识与心态
授课讲师: 邱柏森
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1649
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课程纲要:  

课程背景:

在当前急剧变化的市场环境中,企业做大源于战略,做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”,而执行是代表着“做得怎么样”,一个是指出目标,一个是实现目标。执行与员工的思想意识有关,因为执行将会最终落到具体每个人,那么每个人对于执行的心态意识将是他执行好坏的先决条件。本课程专门针对人员的执行心态和意识进行讲解和训练,使他们具备一流的执行意识和心态。
培训对象:企业全体管理者及员工
课程收益:
1、对执行力有正确认识
2、知道企业对于人才的衡量标准
3、知道执行力对于自身的重要性
4、树立正确的执行意识
5、树立正确的执行心态
6、树立用结果交换的商业人格
一、执行力为什么是企业成败的关键
1. 团队活动检验你的执行力:团队组建及完成竞赛任务
2. 企业的核心竞争力是什么?
3. 执行力----成功的基础
4. 什么是执行、执行力?--执行力就是做事情
5. 执行力为什么重要?
6. 执行力的三个核心
7. 执行力对企业战略和组织的影响
二、企业团队成员三大内伤
1. 案例分析:紫薇是个怎样的人
2. 心态浮躁,借口太多,凡事不责己而归罪于外
3. 危机感淡薄,学习力不够,与老总的距离越拉越大
4. 缺乏老板意识,不肯用心,总觉得在为别人做事情
三、超强执行力的特征
5. 案例分析研讨:这支队伍具备什么特点
6. 结果—衡量执行力的终极标准
7. 雷厉风行—体现执行力的作风
8. 没有借口---执行力的重要保障
四、树立正确的执行心态
1. 执行达人的六种心态
2. 成就执行的四大心态
3. 互动游戏:我跟你交换
4. 小组研讨:李涛的薪水来自于哪?
5. 商业人格就是价值的交换,你在为谁工作?
6. 案例研讨:俄国人的奇特运动
7. 做任务还是做结果
8. 九级员工区分
五、树立正确的执行意识
1. 视频案例分析研讨:他们因何失败
2. 角色要求1:弃疑意识
3. 角色要求2:流程意识
4. 角色要求3:细节意识
5. 角色要求4:主动意识
6. 互动体验游戏:盲人走路
六、树立良好的执行作风
1. “结果提前,自我退后”
视频案例小组研讨:郭芙蓉过年
2. “认真第一,聪明第二”
案例分析:爱走捷径的艾玛
3. “锁定目标,专注重复”
案例小组研讨:抽水马桶的设计
4. “决心第一,成败第二”
案例分析:为何只要打平即可出线,可依旧失败
5. “速度第一,完美第二”
案例分析:某公司新品上市为何失败
6. “结果第一,理由第二”
案例分析史玉柱的执行观
七、树立执行的责任心
1、大型体验活动:我是责任者
2、学员心灵体验分享
3、有责任心的员工----企业的稀缺资源

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