内训课

 
课程名称: 执行:如何完成任务的学问
授课讲师: 马千里
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 710
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  
【引言】执行力到底从哪里来?
【第一讲】执行的定义
【第二讲】为什么需要执行
执行是目标与结果之间的桥梁
`强调执行的时代已经来临
`为什么会出现执行不力
【第三讲】执行成功与失败的案例
ceo乔的烦恼
施乐公司的执行不力
朗讯的执行失控
eds的执行成功
【第四讲】执行力三大基石之一:领导者的七项基本行为
全面深入了解企业和员工
实事求是
设定明确的目标并排出优先顺序
持续跟进,直至达成目标
赏罚分明,重奖业绩优秀人员
通过教练辅导提高下属能力
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性
【第五讲】执行力三大基石之二:建立文化变革的框架
行动导向的文化
奖励与业绩挂钩
执行的软件部分:良好的互动沟通机制
积极、坦诚和开放的对话
领导者以身作则,率先垂范
【第六讲】执行力三大基石之三:领导者的关键任务-知人善任
企业不能知人善任的原因
企业究竟需要什么样的人才
如何做到知人善任
人员评估应基于事实而非臆想
【第七讲】选对人与用对人
人员选育流程:在战略和运营之间建立联系
基石一:将人员与公司战略和运营分别结合起来
基石二:通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队
霍尼韦尔的人才评估
基石三:对表现不佳的人做出处理决定
基石四:将人力资源管理与企业绩效结合起来
坦诚的对话至关重要
【第八讲】执行战略的流程制定与落实
战略制定流程:将人员与运营结合起来
战略实施方式的重要性
完整战略规划的结构
制定战略计划
制定战略计划中的注意事项 
战略评估
【第九讲】运营实施流程:在战略和人员之间建立联系
如何三天内制定一份预算报告
各项业务同步协调至关重要
合理的假设:设定基于现实的、可实现的目标
制定运营实施计划
权衡取舍的艺术
运营实施流程产生的主要成果
评估会议后的持续跟进和随机应变
让业绩目标落到实处
【第十讲】服务领导,管好自己
必须从学会服从开始
像原谅陌生人一样原谅上司的过失
为自己树下“忠诚”的招牌
即使下属犯了100%的错,你也要承担80%的责任
付出不一定有回报,承担责任时要把握个“度”
【第十一讲】高效执行力思维方式
转变思维方式——屁股决定脑袋,坐什么位置就要想什么事
不仅仅是“上传下达”,还要把口号变成实际行动
速度第一,完美第二,有速度才有执行力
有条件要执行,没有条件创造条件也要执行
动真格的,先从干部开始——处罚别人前先处罚自己
制度是用来执行的——在人情面前不要睁一只眼闭一只眼
帮助别人成功,自己才会成功
别把领导不当回事,对于任务要及时向上级汇报让他安心
要有“老板心态”——丢弃雇佣思想,把企业看成自己的
【第十二讲】建立执行力的控制和检验机制
有效的控制体系
流程控制
工作跟踪
绩效考核
【结语】执行力的80%来自高层管理者和企业机制

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