内训课

 
课程名称: 领导力塑造
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1941
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课程纲要:  

课程说明:
本课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法,打造卓越的执行团队,从而倍增企业业绩。课程将着重从自身影响力的修炼、角色定位、激励与考核层面提升领导力


培训风格:

课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨。激情、幽默的演讲,具有极强的感染力与震撼力。内容贴切,氛围活跃、案例经典,分析透彻。


课程对象:公司各部门的中高层管理人员

课程纲要:
一、领导力概述
1) 企业领导力缺失问题;
2) 领导力是什么?
3) 领导者该做哪些事情?
4) 领导力的效果阶梯
5) 领导力与影响力的修炼


二、执行型领导人的思维与角色定位
1) 三大思维:
A. 执行力是管理出来的,不是要求出来的;
B. 员工的执行力=管理者的领导力
C. 出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。
2) 执行型领导人三大角色定位:
A. 人力资源专家:战略好坏的标准是否有合适的执行人才;
B. 公司文化第一推动者:领导性格与气质决定团队执行力
C. 至少把三分之一的时间用在执行上:领导的时间在哪里,重点就在哪里。


三、真正的领导只为结果买单
1) 员工和企业是什么关系?
a:合作关系:商业价值交换;
b:客户关系:你提供价值,我支付报酬;
c:结果关系:企业只为结果买单,员工靠结果生存
2) 执行是什么?执行是有结果的行动,企业要结果不要理由;
3) 九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?
4) 做结果三思:
A:结果是谁要的?客户
B:结果要有什么?价值
C:结果有什么用?交换
5) 如何获得结果?
a:商业关系:假如我是企业独立的外包商,会怎么办?
c: 职业底线:假如我没有实现客户要结果,会怎么样?
b:黑白分明:每笔“订单”确认清楚---定义、复述、承诺;
d:创造结果:没有条件创造条件,没有结果创造结果。


四、领导从锁定责任开始
1) 为什么员工总有许多“合理”借口?---责任是否锁定?
2) 2大陷阱问题:
A:请示:转移责任的谎言;
B:团队:人多力量反而下降;
3) 锁定责任的四个步骤:
A:结果定义:是否具有时间、价值、可考核的标准
B:一对一的责任:一件工作一个负责人
C:跟踪检查:人们不做你希望的,只做你检查的
D:结果考核:人人有利-人人有责-人人有为


五、卓越领导人让员工自动自发
1) 塑造梦想:明确就是力量;
A. 造梦:人因梦想而伟大
B. 传播:让梦想深入人心
C. 追逐:为梦想全力以赴
D. 兑现:有梦想就能实现
2) 100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹得祸;
A. 沟通目标:鼓舞对方达成结果
B. 沟通步骤:编码、解码、反馈
C. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
3) 修人先修路
A. 1种思维:好的制度制造好人;
B. 1个心态:做企业就是做制度;
C. 2个方法:修路与设置红绿灯;
D. 3个步骤:标准化、查核化、奖惩化。
4) 即时激励与关键指标考核
A. 激励理论依据与即时性
B. 激励的具体策略
C. 关键绩效指标设定原则
D. 企业考核的五个步骤
5) 造人先造魂
A. 执行文化需要第5级领导人
B. 执行文化落地三步曲:慎提理念、重提案例、多建载体

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