内训课

 
课程名称: 10倍速领导力
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1848
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  
本课程由浙江大学特聘教授、华略管理学院首席顾问、国内资深管理培训专家蒋小华(详情点击)老师独创“10倍速领导力”理念,课程旨在通过突破领导者传统的思维与过时的管理方法,从而提高团队的执行力与战斗力,倍增企业的业绩,特别针对当前环境与员工意识形态发生根本变化下如何管理团队。
     面对8090后员工,你是否能够应对自如呢?
     企业做了不少员工执行力方面的培训,为何成效却不明显?
     为什么诸葛亮很聪明,自己却累死了,蜀国也很快走向灭亡?
     为什么人力资源投资越来越多,管理却越来苦不堪言?
    
    杰克韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。
   要知道,在这个速度致胜的商业时代,企业不仅仅要技术的创新,更要管理的创新。传统的管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业,而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则,同时,在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。

课程对象:公司各部门的中高层管理人员
课程时间:2天

课程大纲:
第一部分:领导力的基础部分
    1.为什么需要领导者
    2.领导力的缺失
    3.关于领导力的一些错误观念
    4.领导力是什么
    5.领导者该做些什么?
    6.领导他人,管理自己
第二部分:10倍速理论
    1.我们处在一个什么年代?
    2.21世纪管理面临大挑战
    3.10倍速理论模型
    4.10倍速组织的关键词
第三部分:10倍速领导关系
    1.领导VS管理 
    2.速度VS完美 
    3.结果VS过程 
    4.怀疑VS相信 
    5.战略VS执行 
第四部分:10倍速领导模型
    1. 愿景唤起专注
       1) 组织如何实现“人心齐泰山移”?
       2) 使命、愿景、价值观的应用;
       3) 造梦聚人四步曲。
    2. 沟通赋予意义 
       1) 鼓舞对方达成结果;
       2) 编码、解码、反馈; 
       3) 如何让执行变得有意义?
    3. 激励创造执行 
       1) 激励关键:即时性
       2) 激励策略:创造感动、制造危机
       3) 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
    4. 教导带来长青
       1) 做教练式的领导
       2) 领导“三忌”与“三问”
       3) 别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法 
    5. 创新推动变革 
       1) 突破管理思维:挑战先例、质疑传承
       2) 管理创新的本质
       3) 分解创新管理问题
       4) 崭新的管理模式
第五部分:领导力与方法论
    1. 造物先造人
       1) 人才浪费与人才缺失
       2) 外企“掠夺”人才的7种方式
       3) 如何复制人才?
    2. 修人先修路
       1) 3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。 
       2) 1种思维:好的制度制造好人
       3) 1个心态:做企业就是做制度
    3. 育人先育魂 
       1) 《猴子与香蕉》的实验
       2) 第5级经理人的推动
       3) 从海尔砸冰箱看文化的根植
       4) 文化落地三步曲
领导力培训部分经典语录:
1、杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。
2、成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者。
3、传统的管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业,而是根据企业迅速地创新。
4、优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则,同时,在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。
5、领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。
6、当你成为领导以前,成功只与自己成长有关;当你成为领导以后,成功与别人的成长有关。
7、你是领导吗?回头看看有没人跟随?!大凡自己以为是领导却无人跟随的人,只是散步而已!
8、下君尽己之能、中君尽人之力、上君尽人之智。
9、如果经典的商业模式突然导致公司死亡,唯一的可能是环境发生了变化。我们这个时代最鲜明的特征是变化—急剧的变化。
10、人是不希望被人管的,他们希望被人领导。你可曾听到过“世界管理者”这样的说法?“世界领导人”,这才像话。教育领导人、政治领导人、宗教领导人、社区领导人、商业领导人,他们都是领导,不是在管理。胡萝卜永远比大棒强,不信就拿你的马儿试试,你可领着它走到水边,却无法管着让它喝水。如果你想管人,那就管管你自己。把自己管好,你就愿意停止管理了,然后你就走向领导之路了。
11、最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人,也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人,而是在转瞬之间便作出决策的人。
12、我是要求速度的,尽快实施。我不会说花三个月来谋划,把规划书连标点符号都改清楚了,然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确,有三分把握,我就敢去做。
讲师助理:余威 15158182962  (QQ:37205844)

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