内训课

 
课程名称: 高效执行的目标管理
授课讲师: 初才富
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1075
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课程纲要:  
【课程对象】

  企业中高层管理者

  项目管理人员

  关键岗位上的人才

  企业业绩骨干

【课程目标】

  通过学习本课程,您将能否:

  正确理解管理、领导及目标管理

  掌握有效目标的制订与分解方法

  掌握科学的工作计划制订方法

  掌握目标管理高效执行的方法

  掌握有效的时间管理方法以提升工作效率

【课程形式】

  讲授、录像观摩、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论

【课程时间】

  2天,不少于6标准课时

【课程内容】

  一、管理及目标管理

  1、什么是管理?什么是领导?

  2、领导与管理的区别

  3、领导艺术的“艺术”在哪里?

  4、企业应设立目标的8大领域

  5、目标管理的障碍

  6、有效目标管理的特点

  7、软件行业案例分析

  二、目标、计划与执行力

  1、有效的目标制订

  目标体系与分解

  有效目标的基础:共同愿景

  目标设立的关键点

  目标的有效制定与下达原则

  目标SMART化

  目标愿景化

  目标共享化

  目标承诺化

  弹性化

  设定目标的两种方法及优缺点

  模拟演练:结合个人工作实际制订有效目标

  案例研讨:部属认为你的目标不合理或不公平怎么办?

  2、科学的计划制订

  科学工作计划的制定程序

  有效计划的6大关键内容

  关键评估指标(KPI)

  制定行动计划

  计划模版练习:行动计划表的使用

  3、高效的执行管理

  目标管理的导入

  目标管理过程

  目标管理的准备工作

  推行目标管理的方法

  目标管理制度的成功要诀

  目标实施与控制

  分配资源

  有效授权

  授权控制

  加强团队执行力

  管理者的执行力:狼性原则

  分配工作的方式

  明确工作执行的标准

  下达工作指示的艺术

  工作检查与敦促

  基于计划设定检查内容

  常用的工作检查方法

  工作检查的三步曲

  工作检查的“夸听问讲”黄金法则

  案例讨论:撰写“不良质量报告书”

  三、时间管理与工作效率提升

  时间管理对管理者的意义

  时间管理的六条原则

  时间管理的方法与管理工具

  时间管理工具的练习

  时间管理的改进建议

  案例分析:软件行业项目经理的时间管理

课程开发

  ◆以上为基础大纲,具体可根据客户实际需求进行针对性调整和个性化开发。

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