第一部分:基于西点军校人才培养的“领导力素质模型” 1、突破领导力瓶颈的三个基本假设 2、探寻领导力真谛 3、西点军校的领导力智慧 4、西点军校的领导力塑造模型 5、分享:上汽集团的领导力模型实践案例 6、西点是如何激发个体内在巨大潜能 7、分享:西点军校如何帮助学员克服人性弱点 8、第五级经理人 9、卓越领导者的七项修炼 第二部分:西点军校由内而外开发管理者的组织力 1、西点校训:DUTY、HONOR、COUNTRY 2、西点军校领导力发展核心价值观:责任第一,没有借口 3、西点三大著名军规 4、西点领导四大处事原则 5、西点领导三大作风训练 6、西点军校的“真我能力”训练 7、勇者、智者、仁者 第三部分:基于西点团队运行法则锻造企业骨干团队 1、第一步:运用SHAPE系统技术认知团队 2、第二步:运用性格分类技术挖掘团队特性 3、第三步:如何让你的团队认同你 4、第四步:如何建立团队的“安全壁垒” 5、第五步:如何建立团队的“集体荣誉感” 6、第六步:团队的“教”与“导” 7、第七步:领导者的“境界” 第四部分:西点成果思维与财务领导力 1、孙子:多算多胜,少算少胜 2、数字思维、成果思维、价值思维 3、西点名言:企业经理不懂财务,犹如指挥官不懂作战地图 4、企业经营目标的制定步骤 5、利润=收入-成本-费用 6、单元成本控制法 7、经营决策三大关键 1)利润2)周转3)结构 8、案例:剖析六家上市企业最新经营成果 第五部分:西点效率模式与现金流 1、西点名言:现金流好比军队的武器弹药 2、企业运营的关键风险是什么 3、三种典型的现金流 4、如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款 5、现金流的循环控制图 6、货币时间价值 7、案例:造成企业运营风险的七个关键因素 第六部分:竞争与盈利模式 1、西点观点:没有竞争,组织无法向前发展 2、探寻企业竞争机制 3、好机制与坏机制 4、成本中心与盈利中心 5、如何构建盈利模式 第七部分:军事训练 1、西点军事早操 2、西点领导力开发情景模拟训练
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