内训课

 
课程名称: 领导者的决策力培养
授课讲师: 马千里
课程价格: 元/天
天   数: 1 天
课程人气: 684
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

【第一讲】企业成功的第六力——决策力
决策造就人生
小心决策失误
优秀决策者的特质
你是逻辑型思考者还是直觉型思考者
决策是把双刃剑


【第二讲】决策的类型
决策的5种类型
选择你的决策流程
对决策进行归类
你真的拥有足够的信息来作决定吗
信息偏离会阻碍你作决定
绘制决策蓝图时需要避免的5个问题


【第三讲】用直觉作决定
直觉决策是否已经过时
直觉是一种可后天获取的技能
快速推理:从混乱中创造秩序
你是否拥有天才的直觉
接受不确定性
知道什么时候该放手


【第四讲】培养快速推理能力
快速推理从何而来
决策者的4种性格类型
评估你的决策力
如何控制你的左脑和右脑
与问题保持距离
激活你的右脑
章增加你的备选方案
创造性整合:10步骤增加你的备选方案
将直觉与理性结合


【第五讲】逻辑决策
觉型决策与逻辑型决策
做还是不做
如何在两种方案之间进行选择
如何在多个方案之间进行选择


【第六讲】启动集体智慧
讨论会对群体决策至关重要
讨论会的作用
运用“形形色色”的讨论会
如何确定讨论会的规模
讨论会的弊端
讨论会中“一致通过”的假象


【第七讲】清除自信决策的障碍
避免决策过程的陷阱
科学决策程序与方法
决策需要创新思维


【第八讲】决策风格
认清你身边的决策者
详解4 种决策风格
你了解自己的决策风格吗
决策风格影响决策方式
如何应对不同风格的决策者


【第九讲】优秀决策者的9大特质
特质1:能够接受不确定性
特质2:做事懂得轻重缓急
特质3:善于倾听
特质4:总是能让大家对决定达成共识
特质5:避免模式化
特质6:懂得变通
特质7:愿意接收软信息和硬信息
特质8:对事情的成本和难度有着清醒的认识
特质9:知道如何避免决策雷区

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