内训课

 
课程名称: 领导力培训:赢在80、90后
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 2015
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课程纲要:  

课程说明:
    《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措……
    当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生,如今他们已正值就业年龄,如果我们仍然沿用老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。
    传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结,例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产,就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。未来“80后”和职场新人,几乎是同一群人。可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家。

课程收益:
    1.解决管理者对80后管理成效的困惑,让您真正了解80后。
    2.面对80后的群体,让管理者懂得如何领导和激励他们。
    3.如何有效的融入到80后的群体中并有效开展工作。

课程时间:2天

课程大纲:

前言:
    到底谁的问题?

一、认识80后---8090后声音:不是我改,而是你改
    1.你是不是常看到……
    2.70后与80后特征冲突;
    3.8090后经典语录分析;
    4.8090后的“缺点”与优点。

二、从web2.0寻找管理入口---8090后声音:我要民主与自由
    1.我们处在一个什么时代?
    2.21世纪管理面临大挑战;
    3.管理2.0时代的特征与趋势;
    4.10倍速理论的应用。

三、重领导少管理---8090后声音:不是你有权力,而是你有魅力
    1.领导是什么?
    2.管理者与领导者的区别;
    3.领导者应该做些什么?
    4.领导他人,管理自己。

四、多聆听少说教---8090后声音:拒绝洗脑,我的地盘我作主
    1.有效沟通策略;
    2.亲和力:不战而屈人之兵;
    3.同理心沟通。

五、要结果少指挥---8090后声音:只要你想,我就能
    1.员工和企业是什么关系?
    2.获得结果:2BC原则;
    3.如何收获结果?

六、常激励少批评---8090后声音:激励要即时与分明
    1.激励关键:即时性;
    2.激励策略:创造感动、制造危机;
    3.迫使进化:没有紧迫感、就没有行动。

七、做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长
    1.领导“三忌”与“三问”;
    2.别让猴子跳回你的背上;
    3.“离场”管理。

八、抓招聘少培养---8090后声音:找对人做对事
    1.人才浪费与人才缺失;
    2.外企“掠夺”人才的7种方式;
    3.慧眼识鹰:48字真经;
    4.人才复制四步曲。

九、重创新推变革---8090后声音:挑战先例、质疑传承
    1.突破管理思维;
    2.管理创新的本质;
    3.分解创新管理问题;
    4.谷歌崭新的管理模式。

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