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内训课
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元/天 |
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天 |
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2623 |
| 分 享 到: |
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课程说明：
优秀的管理者知道：团队管理水平的发挥和整体绩效的表现，取决于团队成员共同的努力，而非管理者一个人的孤军奋战；管理者最大的价值往往体现在他所领导的团队的整体实力，而非管理者一个人的虎胆英雄。
优秀的管理者知道：管理者的权威来自于他对部属的影响和凝聚，而非组织附予的权力和粗暴的压制；管理者的个人威信和个人尊严，来自于团队成员的真诚拥戴和互相的尊重，而非强制的命令和下属盲目的顺从；
管理者最大的功能，在于是否能够带领团队成员创造出一加一大于二的效果，而非强调个人英雄主义和不可一世的精英作风；优秀的管理者总能发现并充分发挥全体成员各自的优势，强调团队合作和彼此配合， 让团队的整体绩效达到最大化和最优化。
本课程从团队管理与组织控制等角度出发，将系统高度和具体的方法融为一体，帮助管理者在提升自我管理水平和管理能力的同时，掌握提高团队业绩的管理技能和提升组织能力控制方法。
课程收益：
1、系统掌握团队管理的权威理论；
2、深刻理解团队管理的核心要素；
3、充分学习管理者必备的团队管理技能；
4、有效提升团队管理者的综合素养；
5、全面运用组织管控的控制工具；
6、迅速拥有实战可行的管理方法；
7、切实解决管理过程中的现实难题；
8、全面提升管理者的综合管理素质。
培训对象：
1、企业中、高层及职能部门管理人员
2、团队领导者和团队管理者
3、职业经理人资格培训班学员
4、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
课程大纲：
一、管理者的价值
1、竞争力，钢铁是怎样炼成的？
2、什么样的领导，带出什么样的团队
3、卓越团队形成的轨迹和特征
4、管理者的价值来自于团队的表现
二、管理者的功能
1、管理者必须了解的四项原则
2、管理者的威信从何而来
3、管理者的功能和贡献
4、管理者的行为艺术与领导力
三、管理规划与组织控制
1、管理规划的四大步骤
2、管理规划的常用方法
3、组织控制的核心原理
4、问题处理的系统思维
四、团队沟通与冲突管理
1、管理者是沟通法则
2、沟通管理中的非正式组织
3、组织文化中的冲突模型
4、管理者的冲突管理技巧
五、管理用人与部属培养
1、做一个伯乐型的管理者
2、管理者如何选人、识人
3、下属的成长是管理者的责任
4、充分培训、合理授权与有效监督
六、团队执行力
1、团队执行力是如何丧失的
2、执行力管控的八大要素
3、知行合一的团队执行力
4、保障团队执行力的四化原则 |
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