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课程名称: 团队管理培训:团队管理与组织建设
授课讲师:
课程价格: 元/天
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课程人气: 2260
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课程纲要:  
课程说明:
    优秀的管理者知道:团队管理水平的发挥和整体绩效的表现,取决于团队成员共同的努力,而非管理者一个人的孤军奋战;管理者最大的价值往往体现在他所领导的团队的整体实力,而非管理者一个人的虎胆英雄。
    优秀的管理者知道:管理者的权威来自于他对部属的影响和凝聚,而非组织附予的权力和粗暴的压制;管理者的个人威信和个人尊严,来自于团队成员的真诚拥戴和互相的尊重,而非强制的命令和下属盲目的顺从;
    管理者最大的功能,在于是否能够带领团队成员创造出一加一大于二的效果,而非强调个人英雄主义和不可一世的精英作风;优秀的管理者总能发现并充分发挥全体成员各自的优势,强调团队合作和彼此配合, 让团队的整体绩效达到最大化和最优化。
    本课程从团队管理与组织控制等角度出发,将系统高度和具体的方法融为一体,帮助管理者在提升自我管理水平和管理能力的同时,掌握提高团队业绩的管理技能和提升组织能力控制方法。

课程收益:
    1、系统掌握团队管理的权威理论;
    2、深刻理解团队管理的核心要素;
    3、充分学习管理者必备的团队管理技能;
    4、有效提升团队管理者的综合素养;
    5、全面运用组织管控的控制工具;
    6、迅速拥有实战可行的管理方法;
    7、切实解决管理过程中的现实难题;
    8、全面提升管理者的综合管理素质。

培训对象:
    1、企业中、高层及职能部门管理人员
    2、团队领导者和团队管理者
    3、职业经理人资格培训班学员
    4、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等

课程大纲:

一、管理者的价值
    1、竞争力,钢铁是怎样炼成的?
    2、什么样的领导,带出什么样的团队
    3、卓越团队形成的轨迹和特征
    4、管理者的价值来自于团队的表现

二、管理者的功能
    1、管理者必须了解的四项原则
    2、管理者的威信从何而来
    3、管理者的功能和贡献
    4、管理者的行为艺术与领导力

三、管理规划与组织控制
    1、管理规划的四大步骤
    2、管理规划的常用方法
    3、组织控制的核心原理
    4、问题处理的系统思维

四、团队沟通与冲突管理
    1、管理者是沟通法则
    2、沟通管理中的非正式组织
    3、组织文化中的冲突模型
    4、管理者的冲突管理技巧

五、管理用人与部属培养
    1、做一个伯乐型的管理者
    2、管理者如何选人、识人
    3、下属的成长是管理者的责任
    4、充分培训、合理授权与有效监督

六、团队执行力
    1、团队执行力是如何丧失的
    2、执行力管控的八大要素
    3、知行合一的团队执行力
    4、保障团队执行力的四化原则

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