人才为企业最重要资产之一，企业各项业务推动均必需要有人去进行，然而因为人是情绪的动物，常常因为各种情绪而影响其外在表现。故能了解员工的心理状态并给予适当、适时的激励，使员工保持高昂的工作情绪，乃成为各级主管的当务之急。

帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。

一.  激励意义：创造一个高动力的工作团队

1.    引言：

a)     a、为什么员工流失率高居不下？

b)     b、为什么8090后员工不好管理？

2.    当前员工有哪些需用求与期望？

3.    什么是激励？

4.    为什么要激励员工？

5.    测试你的激励艺术。

二.  激励原理：了解推动人的因素

1.    激励原理：

a)     马斯洛的需求层次论；

b)     赫茨伯格的双因素理论；

c)      弗洛姆的期望理论；

d)     亚当斯的公平理论；

2.    激励效果因素：

a)     即时性；

b)     创意性；

c)      需求性；

d)     递增性。

三.  激励菜谱：帮助员工达到更优异的表现

1.    管理者的激励菜谱

2.    愿景激励使人有“奔头”

3.    目标激励使人产生动力

4.    授权激励使人有信任感

5.    榜样激励使人有参照系

6.    荣誉激励使人受到尊重

7.    感情激励使人温暖感动

8.    晋升激励使人严于律己

9.    危机激励使人居安思危

10.  惩罚激励使人倍感压力

四.  九型人格与员工激励：你认为最好的未必是员工最想要的

1.    九型人格测试与分析

2.    完美型员工如何激励；

3.    助人型员工如何激励；

4.    成就型员工如何激励；

5.    自我型员工如何激励；

6.    理智型员工如何激励；

7.    疑惑型员工如何激励；

8.    活跃型员工如何激励；

9.    领袖型员工如何激励；

10.  和平型员工如何激励。

五.  不同类型员工的激励：

1.    四种不同的员工类型

2.    低能力低意愿员工的激励

3.    低能力高意愿员工的激励

4.    高能力低意愿员工的激励

5.    高能力高意愿员工的激励

六.  有效赞赏与巧妙批评

1.    有效赞赏的艺术

a)     具体明确；

b)     高声广播；

c)      善始善终；

d)     记录备案；

e)     积极寻找

2.    有效批评的原则

a)     私底下进行；

b)     询问与倾听；

c)      对事不对人；

d)     提建设意见；

3.    激励沟通的原则

a)     100%责任沟通；

b)     说对方想听的；

c)      忠言不逆耳、良药不苦口；

d)     同理心沟通。