内训课

 
课程名称: 做教练式的管理者
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 20000元/天
天   数:
课程人气: 1677
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

课程说明:
本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变,着重于人员的管理与人员的培养,让管理者不再“救火”,不再替属下养“猴子”,让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工,具备自己解决问题的能力,更好地完成公司的目标。
培训对象:企业中高层管理人员


课程大纲:


一、角色认知:把事做对和做对的事
1.检讨缺失:糟糕干部的八大罪状;
2.管理认知:管理者该些干什么?
3.干部定位:干部的3大任务与3重境界;
4.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。
5.领导阶梯:管理者与领导者的区别


二、做教练型干部:协助员工达成目标
1.教练是什么?
2.为什么要做教练式干部?
3.如何当好员工的教练?
4.管理者的“三忌”与“三问”;
5.世界优秀管理者的教练案例。


三、启发与引导:别让猴子跳回你的背上;
分析:
源源不断的猴子:被迫承担下属的工作;
请示=推脱责任?
思考:
你是猴子的磁场吗:为什么管理者没时间、而下属没事做?
猴子是从哪里来:猴子如何无声无息跳回你的背上?
步骤:如何成为训猴师?
1.始终让猴子在下属的肩上
2.让员工照顾好自己的猴子
3.让下属把猴子当自己的养
4.不要让猴子累死或饿死
5.猴子也需要快乐
6.检查与指导能让猴子进化


四.离场管理:复制更多的“你”
分析:
管理水平检验:主管在场与不在场一样?
思考:
教会徒弟会饿死师父吗?
你能轻松离场吗?
1.告诉他该做什么(职责);
2.告诉他做好的标准是什么(标准);
3.训练他如何做好(培训);
4.让他去做(授权);
5.反复修正,直到你可以离场(检讨);
6.去做更应该做的事(开拓);
7.让他也学会并实践1-7步骤(复制)!


五、教练型干部:如何与下属沟通?
1.对牛弹琴谁的错?
2.沟通3个步骤:编码、解码、反馈;
3.说对方想听的,听对方想说的;
4.有效沟通的5个策略;

相关内训课

内容加载中,请稍候...

杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608

 

24小时客服

内训课顾问

公开课顾问

考察团顾问

在线客服