内训课
|
授课讲师: |
蒋小华 |
 |
课程价格: |
元/天 |
天 数: |
天 |
课程人气: |
2053 |
分 享 到: |
 |
课程纲要: |
|
|
课程说明:
MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,在训练方法上强调现场演练,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。 MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
课程收益:
MTP训练使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。
课程大纲:
第一章 心态管理与管理认知 一、管理者心态修炼 1.心态管理:打开窗子,看到一个新世界; 2.武装自己:与鲨鱼一起游泳; 3.乐在工作:让工作成快乐的生产基地; 4.知行合一:让思想飞翔、让行动结果 5.责任胜于能力:如何修炼高度责任心? 6.工作重在到位:到位不到位,相差100倍 二、管理者基本素养 1.重视贡献:我能贡献什么? 2.注重执行:用结果说话; 3.现地现物:有问题现场解决; 4.消除浪费:降低成本就是增加利润; 5.用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。 三、管理者角色认知 1.分析糟糕管理者的八大罪状; 2.管理者到底该些干什么? 3.管理者作为下属、上司、同事的3重角色; 4.管理者如何从技术走向管理,从管理走向领导? 5.管理者与领导者的区别有哪些。 第二章自我管理 一、时间管理 1.为什么管理者总没有时间而下属没工作? 2.究竟如何控制和支配自己的时间; 3.永远做重要不紧急的; 4.以结果为导向的时间管理策略; 5.管理精力比管理时间更重要。 二、情绪与压力管理 1.管理者的压力源分析 2.压力管理原则 3.如何疏解压力 4.五分钟缓解压力技巧:(假装法、次感元法、心理暗示法) 第三章工作管理 一、目标制定:让目标驱动执行 1.正确的目标是创造奇迹的动力; 3.三个共同原则; 4.SMART原则; 5.目标分解的方法。 二、项目计划:让措施强化执行 1.有计划不忙,有原则不乱 2.计划编制的方法:网络图、甘特图; 3.PDCA循环的应用; 4.假定目标不易执行怎么办; 三、工作管控:让检查保证执行 1.人们不做你希望的,只做检查的; 2.两会制度:晨会+夕会; 3.5定原则:定时、定点、定人、定量、定责; 4.有效检查7大注意事项; 5.复命制:及时复命,让结果不打折; 第四章 人员管理 一、有效激励:自动自发的关键 1.激励关键:即时激励、决不过夜; 2.激励策略:创造感动、制造危机; 3.迫使进化:没有紧迫感、就没有行动; 4.激励理论与菜谱。 二、充分授权:领导解放的秘诀 1.领导为什么总是很忙、很累,下属却很空? 2.你会授权吗?人们为什么不授权? 3.授权的四大好处及范围; 4.有效授权7步骤。 三、做教导性管理者:组织长青的按扭 1.做教练式的管理者; 2.领导“三忌”与“三问”; 3.别让猴子跳回你的背上; 4.离场管理七个步骤。
讲师助理:余威 15158182962 (QQ:37205844) |
|
|