内训课

 
课程名称: 打造高绩效团队
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 18000元/天
天   数: 2 天
课程人气: 892
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  
●课程说明:
   对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。
★你负责带领的团队,有多少人视你为可信任的导师?
★你真心喜欢这些人吗?他们知道你喜欢他们吗?
★团队成员认为你关心他们,并有能力带领他们取得高绩效吗?
★你能帮助团队成员将梦想具体化,并能帮助他们实现梦想吗?
   建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。

 

●课程收益:
1.如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?团队精神和团队凝聚力到底怎样来的?为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门。
2.世界上80%的人都不是天生的将才,本培训课程旨帮助团队领导知道如何带领团队成员共事,激发团队的工作干劲与激情,实现远超乎你预想的团队业绩。
3.帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队,并为企业提供真正有效的团队领导的标准和机制,同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。

 

●课程大纲

第一章 团队认知与理解
1.团队的力量
2.为什么人多力量却不一定大?
3.如何理解团队精神?
4.怎样才算是具备团队精神?
5.团队智慧:利他就是利已;
6.团队的定义与5P原则;
7.团队认识的误区;
8.团队角色与分析。

 

第二章 高绩效团队9大特征
1.重视贡献:我能贡献什么?
2.注重执行:用结果说话;
3.拥抱责任:责任胜于能力;’
4.知行合一:说到做到
5.绝对到位:到位力度=发展速度
6.现地现物:有问题现场解决;
7.团队智慧:退、让、舍、给;
8.有效决策:逻辑推理,非少数服从多数;
9.思维创新:只有站得高,才能看得远。

 


第三章 团队间无隙协作与沟通
1.沟通的重要性;
2.影响组织沟通的因素;
3.沟通与协作的五大思维;
4.如何鼓舞对方达成行动?
5.沟通步骤:编码、解码、反馈;
6.如何有效倾听?
7.如何纵向(上下级)沟通?
8.如何横向(跨部门平级)沟通?

 

第四章 如何塑造团队凝聚力?
1.塑造梦想:凝聚团队的法宝
1)3个基本思考:
2)谁是真正的领导?
3)如何实现“人心齐泰山移”?
4)使命、愿景、价值观的应用;
5)造梦聚人的四步曲。
2.文化根植:育人先育魂
1)《猴子与香蕉》的实验;
2)第5级经理人的推动;
3)从海尔砸冰箱看文化的根植;
4)文化落地三步曲。

 

第五章 如何构建团队执行力
1.3个核心流程
1)人员流程:用对的人
2)战略流程:做对的事
3)运营流程:把事做对
2.8大执行法则
1)服从法则:以服从为天职
2)目标法则:盯准一只野兔
3)冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4)时间法则:永远做重要不紧急
5)现在法则:生命若不是现在,那是何时?
6)裸奔法则:没有退路就是出路
3.24字执行方针
1)执行前:决心第一、成败第二;
2)执行中:速度第一、完美第二;
3)执行后:结果第一、理由第二。

 

第六章 如何打造高绩效团队?
1.设定业绩目标
1)目标管理为什么不受员工欢迎?
2)三个共同原则;
3)SMART原则;
4)目标制定4种方法。


2.过程督导
1)三忌与三问;
2)别让猴子跳回你的背上;
3)结果检查;
4)业绩考核与绩效辅导。


3.即时奖惩
1)即时激励、决不过夜;
2)创造感动、制造危机;
3)没有紧迫感、就没有行动;


4.重视人才选拔
1)人才战争:外企“掠夺”人才的7种方式;
2)用人标准与用人理念;
3)慧眼识鹰:选人48字真经;


5.构建不依赖能人制度体系
1)修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了; 
2)1种思维:好的制度制造好人;
3)1个心态:做企业就是做制度;
4)构建不依赖能人的制度执行力


相关内训课

内容加载中,请稍候...

杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608

 

浙公网安备 33010802004959号

24小时客服

内训课顾问

公开课顾问

考察团顾问

在线客服