内训课

 
课程名称: 中国式企业文化塑造大纲
授课讲师: 王维宝
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 976
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课程纲要:  
课程背景:
“短期企业运作的是资产,中期企业运作的是人才,长期企业运作的是文化”,此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业,已成为很多企业老总管理的命题。本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在一天或两天的时间内感受到名牌企业用文化重塑企业的轨迹,给您耳目一新的感觉。
第一部分:企业文化的内涵与定位
1、企业文化的本质(案例分享)
2、企业文化的内涵(案例分享)
3、企业文化的三个层次(物质文化、制度行为文化、精神文化)
(1)、公平(案例分享)
(2)氛围(案例分析)
(3)、80/20原则(案例分享)
第二部分:企业文化责任部门如何推进企业文化(价值观)
1、企业文化责任部门的定位与职能(案例分享)
2、企业文化责任部门如何推进?(案例分享)
(1)、对内:
---经营干部(重点造势经典案例分享)
---经营员工(重点造势经典案例分享)
(2)、对外:
----经营市场(重点造势经典案例分享)
----经营客户(重点造势经典案例分享)
第三部分:企业文化理念如何提炼
1、优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象(案例分享)
2、企业文化理念提炼的基本原则(案例分享)
3、经典企业文化理念实战版式分享
第四部分:企业文化如何落地(重点的重点)
1、企业文化落地的模式(案例分享)
2、企业文化落地模式的内涵(案例分享)
3、企业文化落地模式导入的切入点(案例分享)
4、企业文化落地模式在不同部门的不同操作与表现(案例分享)
第五部分:企业文化承载的最大功能
1、为有利于团队实现目标而造势(案例分享)
2、经典案例现场互动

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