内训课

 
课程名称: 用企业文化打造执行力
授课讲师: 邱柏森
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 924
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课程纲要:  
课程背景:
执行力是企业将战略变为现实的能力,也是企业家在公司内部开会提到最多的一个词汇,改革开放以来,中国企业一直在强调科学的管理制度来抓管理,提升战略执行能力,然而随着知识型社会的发展,以及人的意识形态发生的变化,西方的科学管理制度也暴露出了他的致命弱点---见物见事不见人,从而导致在中国领导者与被领导之间互不信任,导致在执行力问题上出现“上有政策,下有对策;再出政策,再想对策”的猫鼠游戏,如2012年麦当劳将过期食品出售就是其中一个例子。所以单靠制度约束并不能保证执行力的顺畅,还需要执行者的思想做基础。因为制度是否能被很好的执行,在于执行者是否愿意执行,因此思想掌握一切,思想改变一切,管理主要是管人,管人就要管思想。因为人的行为主要受思想支配,不掌握人的思想及其变化规律,很难管控住人的行为.思想管理不仅必要,而且可行。因为人的思想都是后天形成的,是教育和环境的产物。改变了教育和环境,就可以改变人的思想,进而改变人的行为。
本课程详细阐述了用企业文化打造执行力的基本思路,以及一系列配套的具体原理、方法与工具。使企业文化不再是虚无的墙上的标语和口号,不再是几次文化活动,而是真正使企业文化生根落地,变为全体企业员工的工作作风、行为活动;成为塑造执行力的有力保障。
培训对象:总裁、总经理、副总经理、企业中高层
课程收益:
1、 使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用;使学员掌握利用软管理如何提升执行力
2、 掌握使员工真正执行的动力要素构成,用文化打造执行动力要素
3、 使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心
4、 掌握说服员工接受企业理念的方法
5、 掌握打造上下一心的“带兵”方法
6、 掌握企业思想建设的方法
7、 掌握打造企业工作作风的方法
8、 确保执行力文化的组织建设
9、 掌握用培养思想骨干带动全员执行力
第一部分 文化管理思想的灵魂
1. 案例分析:麦当劳为何也这样
2. 知识经济条件下科学管理遇到的新挑战
3. 国内在激励问题上面临的博弈
4. 小组案例分析:富士康的教训和启示
5. 管理的核心是管人、管人的真谛是管心
6. 关于管好人心的一系列论述
7. 建设新型企业的成功经验
8. 立于不败之地的可靠保证
第二部分 企业执行力动力要素分析
1、执行力三大要素:动力、能力、合力
2、员工执行动力的来源分析
3、案例分析:用企业文化打造执行动力
4、企业文化作用:教育并组织员工为根本利益奋斗
第三部分 树立明确的企业宗旨
1、 明确企业宗旨的四大作用
决策指挥有了最终依据
凝聚军心有了精神支柱
奋斗牺牲有了力量源泉
树立品牌的核心武器
2、 如何树立企业宗旨:
明定位——找准企业文化的个性和特征
创模型——搭好企业文化的骨架
绘愿景——为企业指明前进的方向
提理念——明确企业的价值观
互动练习:提炼你企业魂,明确你企业的宗旨
第四部分 如何利用文化打造执行力
1. 文化打造执行力根本招法
2. 员工认同企业的5种体验
3. 管人的要义是管心——怎样说服员工接受企业管理理念
“管心”的科学内涵:人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关
有效管好人心的基本要领十六字决
案例分析研讨:员工为何要奉献
两需结合
事理相符
诚信搭桥
交流互补
案例分析研讨:管好人心的必备条件
思想建设训练和教育的内容--解决会做的问题
思想教育的三大有效措施—解决做好的问题
案例分析:毛总的企业文化与管理工作的结合
搞好思想工作与管理工作的7大有效结合
谈心疏导的十要十不要
案例分析:毛董事长的谈心沟通
互动练习:你与下属的沟通
第五部分 保障文化打造执行力的组织建设
1、 “一岗两责”的组织建设
2、企业骨干队伍的培养
如何定义思想工作骨干
如何选拔思想工作骨干
如何培养思想工作骨干
如何激励和使用思想工作骨干
3、案例分析:强渡大渡河中思想骨干的作用
第六部分 企业作风养成
1. 什么是作风的养成
2. 为什么要养成(养成的重要意义)
3. 案例分析:某企业的作风体现
4. 小组研讨:根据宗旨如何总结工作作风
5. 如何凝练工作作风的行为标准
6. 作风养成的主要内容
7. 作风养成的基本要求
8. 作风养成作风的四大途径
9. 小组研讨:本企业养成工作作风的具体措施

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