内训课

 
课程名称: 企业自动化运转系统打造
授课讲师: 邱柏森
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 971
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课程纲要:  
课程背景:
企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功,使很多企业忽略了运营管理系统的建立,导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓,企业家身心疲惫的现象,企业家渴望无为而治,而无为的前提是有为,如何打造一套让企业自动运转的系统,将企业家解脱出来;如何让全体员工全身心,自动,自发,自觉地工作。成为未来十年企业经营发展的关键因素。
其中人是一切的关键,人作为企业的一种资本,企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念,一套机制,一套领导方法“来带出一支团队,实现企业自动化运转。
培训对象:董事长,总裁、总经理,核心高层
课程收益:
1、掌握构建企业自动运转系统的核心秘密
2、实现企业超强执行力保障
3、实现企业形成自动运转体系,彻底解放老板
一、 企业繁荣背后的危机
1、 案例1:某企业骨干离职,高管辞职折射的思考
2、 企业面临三大问题:业绩与问题并存;机遇与风险同在;优势与弱势互动
3、 企业发展特点----向上生长
4、 一时繁荣背后的硬伤
二、 关注向下生长----企业长久的生机
1、 寻找企业的DNA:做一时赚钱的企业还是长久生存的企业
2、 支撑企业长久发展的四大支柱
3、 不同时期企业的竞争焦点
4、 抓好企业经营的核心----人
5、 既要给员工看得见的利益,还要进行员工的教育工作
6、 靠内部组织运营系统经营人力资本
三、 企业自动化运营系统的“一个核心,两个环境”
1. 一个核心(打造企业DNA):企业宗旨的确立----打造全员共同利益
经营企业的实质
企业经营的核心与终极目标
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
确立企业宗旨的四大作用:
如何确立你的企业宗旨
2. 第一环境 构建文化环境
思想建设从招聘开始
员工需要感知到的5种体验
进行思想建设的三大核心措施
思想渗透落地的7大有效结合
打造企业作风
以情“带兵”的员工关系建设,形成上下一致
3. 第二环境 构建机制环境
企业一岗两责及思想骨干队伍组织建设
企业机制的建立—--使员工自动自发的工作
激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
善用积分机制让员工自动自发快乐工作
善用积分机制解决企业员工行为管理
善用积分机制分配员工短期与长期利益
用成就激励机制激发员工自我实现
用民主机制建设调动全员参与,调动员工积极性
导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人
自觉纪律建设,使员工自觉自愿遵守
透过检查奖惩落实制度

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