内训课

 
课程名称: 企业怎样留住人才
授课讲师: 王维宝
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 808
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课程纲要:  

  [课程目标]


  企业人员过度流失,特别是一些中高层管理技术人员的流失,让许多企业的老总及人力资源部门的领导困惑不已。探索“怎样留住人才”已成为管理界眼下的一个重要及紧急的一个管理命题之一。王维宝老师经过20多年的实战经验积累以及给上百家客户服务的实战演练与经验导入,已证明了本课题内容有很强的实用性与借鉴性。您可以在一天或两天的时间内,领略与这个课题相关的管理内涵、细节、技巧、工具等


  [时间安排]


  一天或两天


  [本课题最大的特点]


  本课题不是理论层面上的讲述与探讨,而是通过给不同行业上百家企业服务跟踪的过程中,积累的且通过实践检验行之有效的、给用户在实战中具体操作的流程与使用的工具等。


  [授课对象]


  企事业各层次的领导及管理人员


  [授课特点]


  理论与实战案例相融,讲授与沟通交流相动


  [授课内容]


  第一讲:企业人员流失的现状及原因


  1、招聘中对本企业业绩过度的夸大


  2、对员工过度的体力脑力的透支使用


  3、违背国家劳动法规法令的现象等


  第二讲:企业留人的原则


  1、“三工”原则


  2、“三公”原则


  3、案例欣赏


  第三讲:企业靠什么留人(课题重点的重点)


  一、靠企业明晰执着务实的战略定位留人


  1、企业战略让员工看到自己的明天


  2、优秀企业的战略定位实战版式欣赏


  3、欣赏一、青岛海尔


  4、欣赏二、青岛港务局


  5、欣赏三、青岛啤酒


  二、靠企业良好的文化氛围留人


  1、企业文化的内涵与定位


  2、文化与公平


  3、氛围(案例)


  4、80/20原则


  5、文化推进与留人的关系


  二、靠各级领导的工作作风留人


  1、优秀企业领导班子长期稳定的细节欣赏


  2、优秀企业务实的工作作风案例欣赏


  三、靠公平竞争的用人机制留人


  1、优秀企业的用人原则


  2、用人理念


  3、优秀企业的用人细节欣赏


  四、靠可操作的透明的考核机制留人(重点)


  1、日考核(案例)---重点是风靡国内外的“日清管理”


  2、周考核(案例)


  3、月考核(案例)


  4、优秀企业的工酬测算方式与方法


  五、靠经营人的职业生涯设计留人


  1、培训


  2、沟通


  3、激励


  六、靠不断创新的管理机制留人


  1、什么是创新


  2、创新的三个原则


  3、创新在企业管理中的六大板块


  第四讲:新时期企业用人制度前景展望与预期


  1、国家用人机制的不断完善


  2、人力资源市场的不断优化


  3、企业用人技能的不断提升


  第五讲:现场互动

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