内训课

 
课程名称: 项目经理的成功决策
授课讲师: 郭致星
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1120
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

课程背景
以项目管理生命周期为线索,讨论通用的项目管理决策清单,并针对项目管理过程中的风险和不确定性,介绍了实用的决策支持工具和方法,并辅以具体案例佐证及说明。


课程特点
授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。
基于美国项目管理协会(PMI)定义的5大过程组、国内外知名企业项目管理方法论。


课程收益
1. 提供实用性丰富的项目管理决策案例和工具。
2. 学习综合各种项目管理知识体系中的相关综合性理念。
3. 提供了项目管理成功或失败的案例,以及明确性项目管理决策框架、技巧和工具。
4. 项目经理提供系统性一套实用的系统决策思考方法。


课程模式
1. 中文教学、面授
2. 分组互动
3. 实战体验
4. 课堂练习、互动式答疑


受众对象
1. 现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理;
2. 项目经理、项目团队成员项目参与者
3. 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员;
4. 组织中与项目相关的职能高层管理人员;
5. 希望提升自身职业能力的人员;
6. 项目负责人及组织各层次管理人员
7. 其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员。


课程过程中的实战演练
1. 案例实战:听你的?!!——谁说了算?
2. 案例实战:四擒“项目”——好决策的诞生
3. 案例实战:三顾“矛”路——项目的冲突解决
4. 案例实战:迷失!爱!——我们是大家庭
5. 案例实战:寻找失落的信任——项目团队的力量
6. 案例实战:拒绝!接收!——面对人的困惑


课程内容
1. 课程目标
2. 学习方式
3. 培训安排
4. 分组
项目经理的成功决策


第1章 引言——项目管理与项目决策基础
1. 案例:项目的特性
2. 项目的制约因素
3. 案例:项目与运营
4. 小组论剑:需要多长时间完成
5. 案例:项目成功评价
6. 项目成功的常见要素
7. 案例:干系人(Stakeholder)
8. 案例:组织过程资产VS事业环境因素
9. 案例:什么是项目管理
10. 导致项目失败的主要原因
11. 影响项目成功的7要素
12. 案例:项目管理知识领域之间的关系
13. 项目团队冲突分类
14. 处理项目团队冲突
15. 案例:团队构成要素
16. 个人需求与激励矩阵


第2章 好决策——项目成功的关键
1. 好决策始于决策环境
2. 案例:决策的三大基石
3. 项目为何失败
4. 有计划的决策程序
5. 决策的一般框架
6. 管理决策的界定
7. `
8. 通用的项目管理决策
9. 项目管理决策的重要性
10. 案例:项目管理决策促成项目成功
11. 对失败项目的管理透视
12. 解决方案——高质量的决策


第3章 决策与项目管理生命周期
1. 项目管理生命周期
2. 案例:项目管理生命周期中的控制关口
3. 项目管理生命周期中的干系人决策
4. 其他生命周期模型


第4章 决策概述与项目管理决策
1. 基本理论
2. 案例:决策文献综述
3. 决策质量
4. 决策的历史
5. 决策途径
6. 案例:决策方法和辅助工具
7. 案例:决策执行
8. 项目管理决策结构
9. 项目管理决策
10. 案例:产品(运营)系统决策
11. 开发系统(项目管理组织)决策


第5章 决策框架与决策方案的生成
1. 决策框架的重要性
2. 决策框架推荐
3. 案例:项目管理决策框架格式推荐
4. 使用全部备选方案寻找额外备选方案
5. 案例:确定更多信息和分析的需求
6. 案例:备选方案和决策框架——古巴导弹危机


第6章不确定性决策及其应对
1. 定性方法
2. 定量方法
3. 处理偏差
4. 案例:对好决策的要求
5. 风险
6. 案例:项目管理风险
7. 如何应对风险
8. 开发风险管理计划
9. 案例:持续风险管理
10. 案例:什么是不确定性
11. 如何应对不确定性


第7章 把项目经理培养成决策者
1. 传统项目管理培训的要素
2. 项目管理培训的缺陷
3. 决策分析课程


附录
1. 附录a 成功项目案例研究
2. 案例:宝马z
3. 案例:索尼开创的市场变革
4. 附录b项目管理决策
5. 附录c决策树介绍
6. 案例:决策和结果
7. 案例:决策树——“榔头v-敞篷跑车”案例
8. 案例:决策和决策树

相关内训课

内容加载中,请稍候...

杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备11062394号-1
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608

 

浙公网安备 33010802004959号

24小时客服

内训课顾问

公开课顾问

考察团顾问

在线客服