内训课

 
课程名称: 《项目管理体验式培训》
授课讲师: 黄飞宏
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 807
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课程纲要:  

  课程背景:


  本课程是项目管理的基础知识贯彻部分,让项目经理、项目组成员初步了解项目管理理论知识,从项目管理的九大知识领域入手,了解项目管理流程,掌握初步的项目管理步骤,为今后的项目管理工作有个理论基础,为项目的有效运作,做好基础。


  了解项目管理理念,掌握相关的项目管理方法、工具和模板的运用。如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目责任矩阵?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等。


  我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目管理的工具和模板,以便让大家掌握理论知识落地的方法。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。


  课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。


  课程特点:实战的项目演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作


  课程收益:


  1.了解项目管理的理论基础知识


  2.对项目运作有个初步的认识


  3.了解项目管理的九大知识领域与五大过程


  4.了解项目管理流程


  5.初步了解项目计划的步骤


  6.了解相关的项目管理工具和模板


  课程时间:2(6小时/天)


  课程大纲:


  第一章项目管理战略


  1、项目的成功决定企业的成败


  2、项目进度决定企业核心竞争力


  3、如何规划项目管理战略


  4、华为的项目管理发展历程


  案例分析与研讨:如何利用项目管理解决企业战略执行问题?


  第二章项目的考核与激励


  1、员工在关注什么?


  2、为什么员工积极性不够?


  3、如何激励员工?


  4、如何建立公正、公平的考核体系?


  5、如何控制项目成本,提高项目执行力


  案例分析与研讨:华为如何考核和激励员工?


  第三章项目与项目管理


  1、什么是项目?


  项目定义


  项目管理定义


  项目管理的特点


  项目管理常见问题分析


  2、什么是项目管理?


  干系人


  项目管理的目标


  项目管理的9大内容


  项目管理的5大过程


  组织结构


  职能式组织结构


  项目式组织结构


  矩阵式组织结构


  强矩阵组织结构


  弱矩阵组织结构


  混合矩阵组织结构


  项目经理


  项目经理的能力要求


  项目经理的主要工作职责


  项目管理案例分析:


  项目的组织结构


  项目干系人及需求分析


  项目目标制定


  第四章项目整体管理


  1、项目启动


  制定项目章程


  制定项目初步范围说明书


  任命项目经理--给项目经理授权


  项目启动会议


  2、项目计划


  制定项目管理计划


  制定项目计划


  制定项目资源需求


  制定项目沟通计划


  制定项目风险管理计划


  制定项目质量计划


  制定计划的误区


  3、项目实施


  “赢在执行”


  项目实施


  4、项目控制


  监控项目工作


  项目周报


  项目月报


  项目季报


  5、项目收尾


  项目合同收尾


  项目行政收尾


  第五章项目范围管理


  1、工作分解结构(WBS)


  项目工作分解


  WBS分解的误区


  WBS分解的几种不同方法


  2、范围核实


  3、范围变更控制


  案例研讨与练习:制定项目WBS


  工具:


  项目WBS工作分解(图)


  项目责任矩阵图(表)


  第六章项目进度管理


  1、项目之间的逻辑关系


  2、活动工期的估计


  类比法


  专家判断法


  资料统计法


  经验公式法


  3、压缩工期的方法


  4、进度计划编制


  案例研讨:制定项目的进度图


  项目甘特图


  项目PERT图


  项目关键路径


  网络图


  项目资源需求表


  第七章项目计划与计划监控


  1、项目三级计划制定方法


  2、项目计划制定与计划沟通


  3、项目监控模板


  项目预警原则


  项目周报模板


  项目月报模板


  战争地图


  项目计划预警制度


  项目变更管理申请表


  项目优先级


  4、项目预算制定与项目执行力


  案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控


  项目预警原则


  项目周报模板


  项目月报模板


  战争地图


  项目计划预警制度


  项目变更管理申请表


  项目优先级


  第八章项目质量管理


  1、质量的定义


  2、项目质量评价


  3、质量责任表


  4、质量管理工具


  5、质量改进


  6、预防胜于检查


  案例研讨:制定项目质量管理


  工具:


  鱼刺图


  对策表


  检查表


  PDCA循环


  第九章项目人力资源管理


  1、项目经理的角色和职务


  2、相关管理者的角色和职务


  制定项目责任矩阵


  合适的岗位选择合适的人才


  3、项目经理的权力


  4、项目经理的八大技能


  5、组建项目团队


  6、如何激励队员


  案例研讨:


  制定项目管理责任矩阵


  项目组成员(模板)


  项目管理人员的评级--项目经理素质模型


  项目的考核指标的设定


  如何激励知识型人才


  第十章项目沟通管理


  1、沟通管理的重要性


  2、项目沟通的要求


  项目沟通矩阵图


  项目经理沟通矩阵图


  项目组通讯方式


  3、沟通中的过滤与障碍


  4、产生沟通障碍的原因


  5、项目启动会议


  6、沟通管理计划


  7、有效沟通的方式


  8、项目经理在沟通中的作用


  9、项目团队成员之间的沟通


  案例研讨:制定项目沟通计划


  项目沟通矩阵(表格)


  项目经理沟通矩阵(表格)


  项目组成员表(表格)


  有效会议


  沟通“一纸禅”


  第十一章项目风险管理


  1、风险管理的重要性


  2、识别项目风险


  头脑风暴法


  检查表法


  专家判断法


  SWOT分析法


  3、项目风险评估


  4、项目风险应对


  5、项目风险管理计划


  6、风险影响周期


  案例研讨:制定项目管理计划


  风险管理分析的维度


  风险管理的注意事项


  风险管理的重点


  风险管理的方法与制定


  第十二章总结和答疑

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