内训课

 
课程名称: 对标项目运作技巧
授课讲师: 杨天河
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 766
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课程纲要:  

  杨天河


  源于实效咨询的标杆管理专家


  对标项目运作技巧


  --系统突破,快速提升


  一、课程介绍


  1、课程简介


  随着标杆管理的逐步普及,越来越多的企业开始推行对标工作。然而,绝大多数企业开展对标的过程中,项目组成员往往受各种枷锁限制,把对标项目(课题)做成了项目改善甚至无法突破获得成效。


  实效标杆管理专家杨天河老师在多年管理咨询经验基础上,开创了全面标杆管理模式,研发了高效对标管理体系,并在此基础上研发出中高管对标普及培训及三支队伍建设系列原创课程,能够将系统的培训辅导与企业对标推行过程结合起来,帮助客户在一年内成功运作高效对标体系并取得成效。


  本课程重在建设对标项目管理队伍,在帮助学员突破枷锁、释放潜能的基础上,使学员把握对标核心精髓,掌握对标技巧、问题解决与创新等技巧,重点提升学员的对标项目运作的能力,激发学员创造历史,使其承担的项目能够获得系统突破、快速提升。


  课程名称:对标项目运作技巧(对标能力强化训练)


  培训目标:


  1、理解标杆管理的作用,激发对标兴趣,强化对标意识;


  2、掌握对标的基本技巧;


  3、掌握岗位创标的技巧;


  4、掌握创新的基本原理和技巧,提高对标成效;


  5、掌握问题分析与解决的技巧,能够有效解决本单位的问题;


  6、掌握对标项目管理的技巧,有效运作对标项目获得成效。


  培训时间:二天


  培训形式:授课+案例分享+研讨+现场演练


  学员对象:拟承担对标项目管理职责者、对标管理者


  培训讲师: 杨天河老师


  2、课程特点  生动、实用、有效


  3、课程大纲


  一、对标基础


  1、对标基础(案例)


  1.1对标的起源与发展(案例)


  1.2对标的内容(案例)


  1.3对标的对象(案例)


  1.4对标的步骤(案例)


  1.5为什么要对标(案例)


  2、标杆管理基础


  2.1标杆管理的特征


  2.2全面标杆管理


  2.3标杆管理与其它管理工具


  3、对标项目管理的核心理念


  4、对标项目管理的目标及主要工作


  5、我的对标角色


  二、对标基本技巧与任务执行


  1.1对标的方法及形式


  1.2对标的目标


  1.3标杆参观要点


  1.4影响对标成效的要素


  1.5 QBQ创标行动


  1.6对标状态与超级行动方略


  1.7任务执行模型


  三、岗位创标技巧


  1、个人岗位创标


  2、团队岗位创标


  四、创新思维训练


  1、发散思维与收敛思维


  2、正、逆、侧、转向性思维


  3、形象思维与抽象思维


  4、破解思维障碍


  五、问题管理与对标


  1、问题管理核心理念


  2、问题类型与解决技巧


  3、问题诊断技巧


  研讨:对标项目诊断框架


  六、项目对标技巧


  1、对标项目管理步骤


  2、项目对标核心技巧


  3、对标项目运作


  演练:


  4、课程部分工具清单


  1、工作三要素


  2、战事人机法


  3、正反对标法


  4、标准化要素


  5、自动自发原理


  …….


  12、对标系统分析框架


  13、项目立项申请书


  14、项目运作计划框架


  二、讲师详细介绍


  杨天河老师


  工商管理硕士(MBA)


  高级咨询顾问


  高级培训讲师


  标杆管理专家


  咨询式培训专家


  全面降本增效创始人


  长效对标体系建设专家


  中华讲师网品牌讲师


  工业和信息化部人才交流中心高级培训讲师


  讲师简介:


  标杆管理实战专家、全面降本增效创始人,在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验,研发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论,并在咨询过程中结合企业推行过程研发出中高管对标普及培训及三支队伍建设(对标管理队伍、对标项目运作队伍、岗位创标队伍)系列原创课程,能够将系统的培训辅导与企业对标推行过程结合起来,协助企业打造经营结果倍增的组织能力。


  拥有十年以上的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职,先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、商业模式、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组等咨询。


  杨老师专注于标杆管理和全面降本增效的研究和实践,通过人机协同建设快速倍增经营结果,提升组织绩效和竞争力。与此同时,杨老师先后研究了全面降本增效、对标管理体系、会务管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设等方面的最佳实践,以便企业在直接借鉴中快速获得更多实效。


  杨老师的课程力求系统、精致和实效,可采用咨询式或辅导式培训方式,协助学员结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。


  核心课程:


  全面降本增效实务训练、标杆管理与全面降本增效、标杆管理铸就卓越、长效对标体系构建与运作、对标项目运作技巧、对标管理实务训练、创标管理实务训练、基于标杆管理的标准化建设、基于标杆管理的管理提升、标杆管理与精细化管理


  授课风格:


  注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,帮助学员提升能力、收获实效。


  服务过的客户:


  中石油、江门电信、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、禹州电业局、榆林电力、中国电力投资集团、国电电力股份、北京电力、国电科环集团、黔桂发电、苏州苏嘉杭高速公路、平高集团、三胞集团、广东烟草、湖南烟草、广丰卷烟、广西烟草、湖南中烟、长春卷烟、贵糖股份、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、华北油田、长庆油田、青海油田、深圳粮食集团、深圳巴士集团、陕煤化集团、北部湾集团、开滦集团、橡胶集团、大红山矿业、西安重工装备、陕西生态水泥、四方金矿、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、华鼎、广州酒类连锁、珠江地产、中力投资等。

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