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课程名称: 标准化管理:全面提升企业综合竞争力
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数: 1 天
课程人气: 659
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课程纲要:  

【第一讲】企业管理的模式与理念
业务(生产)主导型管理模式
市场主导型管理模式
家族式管理理念
从“车间管理”到“企业管理”
全面管理模式
规范化管理
从规范到标准的升华

【第二讲】规范化管理与标准化管理的关系
规范化管理的内涵
规范化管理的原理
规范化管理的价值
规范化管理能解决的问题与不能解决的问题
标准化管理的规范化管理的延伸、完善和升华
标准化管理做到了哪些

【第三讲】标准化管理起源
生活领域的标准化追求
生产领域的标准化
标准化与“标准件”
精益化生产、流水线与标准化
生产和技术领域的标准化理念
标准化理念的广泛使用

【第四讲】标准化管理的本质与内涵
凡事有规范与凡事有标准
过程控制的管理成本与被管理者的盲目性
结果控制的隐患
融“过程控制”与“结果控制”为一体的标准化管理思路
标准化管理管哪些
流程标准化、结果标准化
统一于“标准”的所有企业行为
标准化,是企业文化、管理文化

【第五讲】标准化生产管理
成本要求
效率要求
竞争要求
国家对标准化生产管理的规定
如果不进行生产管理缺乏标准化

【第六讲】组织管理标准化
组织机构设置
组织流程的规范化
部门协作流程
“过程控制”制度的约束性
“结果控制”标准的考核性

【第七讲】组织管理标准化案例
海尔管理模式中的标准化理念
微软公司的“非标准化”的标准化理念
苹果公司的考勤管理:没有标准的标准化

【第八讲】营销管理标准化
统一的代理商模式
统一的终端政策
连锁化经营的基础

【第九讲】营销管理标准化案例
麦当劳与肯德基的复制发展模式
连锁与标准化
家具业的营销趋势

【第十讲】标准化管理设计:前提
标准化理念:企业文化管理
样板的打造
可复制性研讨
复制实施

【第十一讲】标准化管理设计:过程
自然养成与标杆管理
组织管理标准化
营销管理标准化
生产管理标准化
标准化的整合
标准化管理体系建立

【第十二讲】企业并购中的标准化复制原则
企业文化的融合
管理团队的理念改造
团队样板:培养与派驻
导向作用于约束作用
标准化管理的管理之道
【结语】建立一个标准化管理体系

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