内训课

 
课程名称: 企业运营管理与数据分析模型
授课讲师: 杨云
课程价格: 25000元/天
天   数:
课程人气: 1255
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课程纲要:  

【课程概述】

讲师以建立一个企业运营实际案例为主线,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法,通过常用的EXCEL工具来制定运营模型,对企业运营进行有效控制

 

【培训收益】

1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作

 

【课程大纲】


一:建立企业运营仪表盘
1.报表体系建立-----保障战略执行的前提
2.公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)
3.运营数据的来源
4.企业运营的10大关键问题
5.运营分析是战略执行的保障
6.报表的三大功能
7.运营结构决定成败
8.营运风险控制的关键
9.营运价值模型
10.建立运营仪表盘的4个步骤
11.数据成熟度模型
12.寻根溯源的工具
13.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
14.产品细分的分析方法

 


二:市场分析(产品竞争策略)
1.\面向竞争的市场分析与管理中的应用
2.如何进行市场和产品细分分析
3.目标市场的研究、分析和选择
4.产品策略的图表演绎
5.价格分析与对策
6.企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
7.案例分析与讨论
8.在管理市场推广活动中的应用
9.市场推广活动的全程分析与管理数据分析
10.如何对整体促销活动进行监控和评估
11.如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
12.如何利用方案工具寻求最佳市场方案
13.案例分析与讨论

 

 

三:运营分析(销售、财务、人力资源管理)
1在销售管理中的应用
2.销售渠道的管理统计分析
3.渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)
4.销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
5.销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
6.有效的销售计划和销售目标设立
7.销售的有效计划和跟踪机制建立方式
8.建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
9.在财务管理中的应用
10.公司盈利能力趋势分析
11.直观、动态的预算体系建模方式
12.产品上市财务预测案例分析
13.固定资产投资判断模型
14.项目现金流量与投资回报模型
15.财务比例分析与财务模型应用
16.在人力资源管理中的应用
17.公司员工结构多纬度分析
18.年度薪资预算方案模型制定
19.绩效驱动因素动态模型建立
20.业务人员行为分析建模
21.销售业绩趋势分析的方法

 

 

四:控制分析(产品质量和采购价格)
1.产品质量控制
2.质量纪录中的问题
3.您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
4.质量控制流程过程分析案例
5.采购价格控制
6.你的大供应商是谁?
7.大宗物品涨价的影响会打击你多深?
8.应付账款余额是否合理?
9.下月我还要准备多少现金?

 

 

五:管理的思路
1.管理假设
2.相关因素分析
3.建立台帐、数据整合
4.数据分析,建立模型
5.修正行为,预测趋势
6.验证假设
7.企业建立改进机制的步骤

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