培训收益: 1、了解集团管理中人力资源管理的重要意义 2、掌握人力资源管控的关键环节 3、认识文化管控的战略意义
培训对象:集团公司总经理、副总经理、业务部门经理 第一部分 集团管控的含义 1、 集团管控的原则 战略管控 文化管控 财务管控 人力资源管控 2、 集团管控理念 绩效牵引 抓大放小 整体管控,微观搞活 案例:H公司的集团管控理念 第二部分 人力资源管控 1、 组织机构的管控 2、 人力资源规划的管控 3、薪酬福利政策的管控 案例:W公司人力资源管控模式 第三部分 集团的绩效管理 1、 集团的绩效管理模式 ① 三三制考核模式 ② 集团的目标管理 2 、 集团对成员公司的激励机制 案例:Y集团三三制绩效管理模式 第四部分:文化管控 1、 集团企业文化的培植和推广 2、 成员企业企业文化的学习与复制 3、 全员企业文化的学习与领悟 第五部分:课程总结,回答提问
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