内训课

 
课程名称: 基于绩效管理的绩效考核
授课讲师: 王明基
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1094
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

  主讲:王明基


  培训目的:


  绩效管理是当前国际上最前沿的管理方法和工具之一,通过培训使受训者了解绩效考核的基本理念,明晰绩效考核的真正意义及目的所在,转变“为了考核而考核”的观念和企业内绩效考核“秋后算账”的状况。


  通过了解中国企业绩效考核经历的四个阶段,掌握基于绩效管理的绩效考核方案设计的方法,从而促进企业绩效的提升!


  培训对象:


  企业中高层管理人员、部门经理、主管等


  培训时间:一至两天


  培训方式:


  讲授、案例分析、产婆术、研讨、管理游戏、拓展训练


  培训内容:


  一、99%企业的考核错了!


  二、绩效考核是什么(解决它是什么的问题)


  1.绩效产生流程


  2.绩效的含义


  3.行为的含义


  4.职业道德的含义


  5.考核


  6.绩效考核


  三、为什么考核(它有什么用,解决目的问题)


  1.从公司角度看考核


  2.从人力资源部角度看考核


  3.从职能管理部门角度看考核


  4.从员工角度看考核


  四、考核种类(不同管理目标对考核有不同要求)


  1.胜任度考核


  2.区分度考核


  五、考什么(考核内容有那些)


  1.从绩效产生流程(关键)看绩效考核内容


  2.从绩效产生流程看决定绩效考核内容的思路


  3.传统的考核内容


  4.“KPI ” 核心绩效指标


  5.平衡计分卡


  六、怎么考(考核的方法)


  1考核思路


  2考核要点


  3年度绩效考核体系


  七、由绩效考核到绩效管理


  1.计划绩效


  2.管理绩效


  指导;


  激励;


  资源支持;


  3.评价绩效


  4.反馈绩效


  反馈评价结果;


  制定改善计划;


  布置明年计划绩效。


  八、


  案例

 

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