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课程名称: 招聘面试培训:营销团队管理之开门三件事
授课讲师:
课程价格: 元/天
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课程人气: 2177
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课程纲要:  

1. 招聘
 招聘的定义
 招聘的环节
 招聘流程示例图
 希望达成的共识
 招聘达成多赢的局面
 招聘的意义
 招聘的渠道选择
 招聘的准备
 工具:广告软文(范例)、通知标准话术(范例)

2. 甄选
 甄选的意义
 甄选的目的
 甄选的标准
 甄选的重要性
 甄选的方法
i. 笔试
ii. 心理测试
iii. 操作性测验(略)
iv. 情境模拟
v. 问卷调查
vi. 无领导小组讨论
 动机理论——冰山模型
 结构化面试 & 非结构化面试 & 半结构化面试
 招聘的组织与开展
 群体面试的组织
i. 无领导小组讨论(课堂互动)
ii. 过程中观察要点
 面试的准备
 面试者的态度
 面试的流程及问题库
 面试的评估——面试评分表(范例)
 复试常见误区及诊断
 最终决定性面谈的要点
 防止新人短期内非正常脱落

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