内训课

 
课程名称: 如何进行管理招聘的创新
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1525
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课程纲要:  
一、候选人-岗位匹配度 入职管理目标:
 减低流失率
 帮助新员工快速融入团队
 帮助新员工快速掌握必备技能
 提高新员工绩效
 降低损耗与成本
 提高满意度与敬业度
入职管理内容:
 获取新员工信息
 法律手续
 融入团队
 岗位技能与团队协作培训
 工具资料准备
 定期回顾与改善  离职管理
 继任管理
 人才储备库建设
 高潜力员工的培养与人才供给线
 职业发展计划
 员工满意度与敬业度管理
二、 公司内部简易人才库的建立
三、 简历与申请表筛选
1. 简历的筛选
2. 申请表的填写,及与简历比对的技巧
3. 申请表的法律问题与注意事项
四、 选才过程中的职责分配
1. 人力资源部门在选才环节的职责
2. 用人部门在选才环节的职责
3. HR与用人部门协作事项
五、 结构化面试技巧
1. 面试前的准备工作
2. 面试开始、中间、结束的技巧
3. 面试提问技巧与行为面试
4. 如果通过微表情和微动作识别谎言、洞察心理状态
5. 面试过程中会有哪些微表情?
6. 面试过程中会有哪些微动作?
7. 面试中的疑点、难点应对技巧
8. 面试中的应聘者体验
六、 面试后的后续工作
1. 面试过的评估技巧
2. 评估打分误区
3. 面试后的筛选
七、 人才测评的基本方法
1. 哪些测评方法最有效
2. 测评的基本方法与流程
3. 测评的信度与效度
4. 不同岗位的测评方法选择
八、评鉴中心
1. 人才测评与评鉴中心的区别
2. 高效评估:无领导小组讨论
3. 纸上谈兵:公文筐测验
4. 终极之选:情境模拟
九、如何做背景调查
1. 学历、学位、学籍验证
2. 身份验证
3. 信用验证
4. 工作经历验证Reference Check

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