内训课

 
课程名称: 面试技巧-基于素质的人才选拔
授课讲师: 江源
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1858
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

课程背景: 
“将合适的人请上车,将不合适的人请下车”
詹姆斯柯林斯《基业长青》作者
  引言
  您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:
  在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;
  面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;
  面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最佳人选;
  面试中看似表现不错的员工,在真正进入公司后,却很难适应......
  面对成千上万的应聘者,越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战!


培训概述:
  “岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合,则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而,如何确定岗位的素质要求,如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平,从而实现最佳的人岗匹配?


  随着应聘者素质的不断提升,企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍,企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术,提升企业人才招聘和选拔的水平,无疑已经成为企业最关注的问题之一。


  “基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础,探讨人员招聘和选拔的方法:重点阐述行为事件访谈法的理念和方法,以及在人员招聘与选拔中的应用,并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习,确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。


培训收益:
1.深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用;
2.全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;
3.通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升。


培训对象: 企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理 


课程大纲:
一、以素质为基础的招聘和选拔概述
1.人才甄选的趋势及影响因素分析
2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
3.素质及素质模型介绍
素质概念的诞生
素质的发展与演进
短片欣赏及研讨
素质的分类和构成
练习:素质识别、“非常勿扰”
素质模型的内涵与应用
案例:优秀企业素质模型实践:万科
4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
不同招聘甄选工具介绍
各种工具的信度、效度比较
BEI成功案例分享
5.BEI方法及素质解码(coding)简介
BEI方法溯源
BEI方法使用原则和注意事项


二、素质在面试前的应用
1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
2.各类岗位素质模型建立案例和方法
深圳某高科技公司销售类素质提炼
3.如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
中国国航案例
华为公司案例


三、如何在面试中发现素质
1.BEI的步骤、技巧、课堂练习
访谈准备
访谈介绍
了解岗位职责
FACT追问法
有效数据和无效数据及练习
2.素质解码(CODING)的方法及技巧
素质解码短句练习
3.课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员)
导师课堂示范BEI访谈法
学员分组演练
点评、总结及分享


四、素质在人力资源其他环节的应用
1.基于素质的绩效管理(含案例学习)
2.基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习)
3.基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习)

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