课程收益: 1.了解学习型组织的一般理论,和本企业的建立学习型组织的需求趋势; 2.了解和掌握培训体系建设的路径、要领和核心方法; 3.了解在企业建立学习型组织的过程中,培训总监应担负的使命和具体任务; 4.了解在推动学习型组织发展的过程中,培训总监应具备的精神和能力条件,以及如何建立相应的精神和能力。
教学特点:理论讲解、方法阐述、案例研讨、工具演练、答疑解惑、经验分享。
课程内容: 第1讲:学习型组织的愿景和实现路径 学习型组织的概念来源 了解“学习归零”现象 如何定义学习型组织的愿景 了解企业知识和技能的四个来源 企业学习发展一般要经历的三个阶段 建设学习组织的路径图
第2讲:培训管理体系建设的路径和要领 培训体系建设的全景“地图” 培训组织与人员管理 组织的培训/学习的理念 课程体系建设 内部培训师的培养与管理 培训供应商管理 综合性培训需求分析 综合性培训计划制定 培训项目管理 培训相关总结与奖罚标准
第3讲:培训体系建设的核心方法指引 培训发展各阶段的实践要点 培训体系建设的三个关键内容 课程体系建设的关键路径和方法 师资体系建设的关键路径和方法 执行体系建设的关键路径和方法 培训体系的持续创新
第4讲:推动者的精神、能力和技巧 谁是学习型组织的推动者 学习型组织发展对推动者的要求 不同企业发展阶段需求的处理方法 对培训总监的职业精神要求 对培训总监的专业能力要求 对培训总监的工作技巧要求 培训总监的学习与成长路径图
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