课程收益：
1.了解学习型组织的一般理论，和本企业的建立学习型组织的需求趋势；
2.了解和掌握培训体系建设的路径、要领和核心方法；
3.了解在企业建立学习型组织的过程中，培训总监应担负的使命和具体任务；
4.了解在推动学习型组织发展的过程中，培训总监应具备的精神和能力条件，以及如何建立相应的精神和能力。

教学特点：理论讲解、方法阐述、案例研讨、工具演练、答疑解惑、经验分享。

课程内容：
第1讲：学习型组织的愿景和实现路径
学习型组织的概念来源
了解“学习归零”现象
如何定义学习型组织的愿景
了解企业知识和技能的四个来源
企业学习发展一般要经历的三个阶段
建设学习组织的路径图

第2讲：培训管理体系建设的路径和要领
培训体系建设的全景“地图”
培训组织与人员管理
组织的培训/学习的理念
课程体系建设
内部培训师的培养与管理
培训供应商管理
综合性培训需求分析
综合性培训计划制定
培训项目管理
培训相关总结与奖罚标准

第3讲：培训体系建设的核心方法指引
培训发展各阶段的实践要点
培训体系建设的三个关键内容
课程体系建设的关键路径和方法
师资体系建设的关键路径和方法
执行体系建设的关键路径和方法
培训体系的持续创新

第4讲：推动者的精神、能力和技巧
谁是学习型组织的推动者
学习型组织发展对推动者的要求
不同企业发展阶段需求的处理方法
对培训总监的职业精神要求
对培训总监的专业能力要求
对培训总监的工作技巧要求
培训总监的学习与成长路径图