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课程名称: 十二五规划解读与企业创新
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课程价格: 元/天
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课程纲要:  


课程介绍
政策在变、环境在变、消费者在变、员工队伍在变,
企业该如何变成为企业管理者的竞相探讨的话题,
尤其是储备金上调、进口税下调、拉动内需,
管理创新才能以变应变求的生存和发展,然而中国再谈创新,
谈管理,却忘记了创新的起点在那里?
管理应该如何创新,
成为管理创新的盲区,企业如同人体,
没有血液心脏怎么努力都是挽救生命,
未来企业利润在哪里?企业如何创新调整才是关键!  

 
课程纲要
一、“十二五”期间世界经济走势
1、世界经济将逐步恢复增长
2、经济全球化曲折发展
3、低碳经济与绿色产业发展
4、气候变化与能源资源将制约世界经济
5、美元与欧元之争下的经济格局
6、世界主要新兴经济体大幅提升
7、贸易保护主义抬头之势
8、利比亚动荡的政治经济分析


二、我国经济面临的形势
1、我国经济将长期趋好
2、我国经济将围绕“三个转变”
3、我国工业产业将全面升级
4、劳动力结构变化对企业的影响
5、消费行为变化的医药产业新思维
6、人民币升值对中国企业的冲击
7、储备金上调对企业的影响


三、“十二五”解读我国经济稳定发展面临的问题
1、经济结构失衡
2、产业结构面临的问题
3、资本泡沫过度膨胀
4、收入差距进一步扩大
5、通货膨胀风险加剧
6、生态环境总体恶化趋势未改


四、“十二五”期间我国经济形势面临的问题
1、世界政治、经济格局的新变化
2、国际竞争更加激烈
3、投资的作用将下降
4、第三产业对经济增长的作用显著增加
5、迫切需要解决深层次体制机制问题
6、劳动力的供给态势将发生转折


五、商业模式创新
(一)创新前的反思
1、企业创新第一问:终点是客户,还是产品?
市场份额是很重要吗?
第一眼是客户,第二眼是别人的客户?
2、企业创新第二问:公司的起点在哪里?
客户是买你卖的,还是他想买的?
是高层还是市场?
3、企业创新第三问:如何从起点到终点?
时间是企业最大的隐形成本
起点和重点之间是直线距离吗?
4、企业创新第四问:起点和终点间什么是必须突破的?
企业管理模式创新
领导不是指导是决策
纵向管理成为横向阻滞

(二)商业模式创新与企业设计
1、商业模式设计的误区
2、以客户为中心的企业设计
3、客户系统经济学
4、赢利模式设计与战略控制


六、学习型组织与可持续性创新
1、未来的企业是学习力的竞争
2、学习是创新的源泉
3、学习与工作有效结合
4、可持续创新与学习如何有效结合

 

 

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