内训课

 
课程名称: 赴昆明企业考察学习
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
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课程纲要:  

赴昆明企业考察学习
一、 参加对象
    企业(集团、工厂、矿局)企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)、企业销售部门等各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。
二、 参观单位
   红塔集团、云天化、云南白药、云南铜业等优秀企业选择性参观。
三、 培训内容
第一项技能:经理人的自我管理
1.经理扮演的角色
2.经理的能力
3.中层管理的基本职能
4.经理工作风格测定
5.管理者的角色转换
第二项技能:时间管理
1.浪费时间的主要因素
2.怎样处理和减少工作中的救火现象
3.时间管理与职业生涯发展的关系
4.时间管理的具体方法
第三项技能:工作目标管理
第四项技能:绩效管理——在职辅导
1.绩效管理系统
2.教练(COACHING)及要点
3.部属绩效的冰山全貌
4.当前在职辅导面临的问题
5.主管应扮演的4种辅导角色
6.辅导部属的四个步骤
第五项技能:沟通管理
第六项技能:如何与上级、下级有效沟通
1.如何与上级有效沟通
2.向上司请示汇报工作的程序要点
3.与上司和谐相处的问题
4.与上司沟通的层次
5.如何与下级有效沟通
6.研讨:怎样“对付”上司的不讲理?
 7.怎样拒绝上司的不合理的指令?
 8.上司不兑现承诺怎么办?
9.领导从有效的发问开始
10.下达命令的技巧
11.有效的赞扬与批评下属
第七项技能:有效激励
第八项技能:授权管理

四、 红塔历史
为了向国庆十周年献礼,第一包“红塔山”香烟诞生了。在经过20余年艰难的行进,上世纪80年代,通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业 “第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措,玉溪卷烟厂进入了高速发展时期。1988年,玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱;1991年,“红塔山”荣获“国优金奖”; 1996年,年产卷烟跃为218.3万箱,其中“红塔山”的销量达到89.58万箱;1997年“红塔山”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”;从1995年到2001年,“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号,“红塔山”因此成为“中国民族工业的一面旗帜”。

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