内训课

 
课程名称: 培训需求分析与计划制定
授课讲师: 刘建军
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1534
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课程纲要:  

  “又到一年计划时”,在做新的一年培训需求分析时,您有这样的困惑吗?


  哪种方法对培训需求调查最简洁有效


  发什么样的调查表


  如何对各部门的要求的进行汇总


  调查表也发了,访谈也做了,还是无法确定重点


  怎样有效的发动各级经理参与到培训需求调查中来


  如何处理员工和上级的需求结果不一致


  如何做培训预算


  如何能让培训计划与公司年度业务工作重点一致


  如何在众多需求中确定关键和重点需求,而使我们的培训工作事半功倍


  如何使企业的培训成果有效的转化成为员工绩效


  如何让实效的培训计划更能综合全面的支持公司发展战略


  这一切是许多培训管理者迫切需要解决的问题。本次研讨将教会企业如何从基本的要素着手,依照企业战略和年度工作重点,有效地进行需求分析,制定可行的年度培训计划,保障培训工作的科学性、延续性和有效性,从而有效完成培训工作的使命。


  培训内容:


  一、 培训需求分析的概念与意义


  二、 培训需求调查的流程、方法与工具


  三、 培训需求调查汇总与分析


  四、 年度培训计划制定的步骤


  五、 做好培训计划需要注意的几个问题


  六、 实战案例分析


  讲师简介:


  刘建军--专注于经理人素质提升、企业运营管理特别是人力资源管理等领域的咨询与培训


  近20年企业管理经历,多年高层和中层管理经验;


  先后任职于国企、民企和外企,对多种资产和文化背景企业有亲身体验;


  曾担任华起集团副总经理、JEC中国管理部部长、高阳国际销售经理等职;


  2003年底开始从事咨询与培训工作,先后担任Advanceglobal咨询公司高级咨询经理,中人网上海分公司负责人。


  实战经验丰富,对于企业经营管理、经理人培养塑造有独到的见解和方法;


  为数十家企业提供过咨询与培训服务。为企业解决了许多管理难题--极大提升企业的效益。


  讲授主要课程:


  《中层管理者技能提升》、《时间管理》、《有效沟通》、《经理人的人力资源管理》、《职业化素质》、《商务礼仪》、《培训管理》等


  曾经培训过的主要客户:


  中外运、棕榈园林(中小板上市企业)、复星医药、中国联通、扬子江药业、应迪工业、中国银联、佐丹奴等

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