内训课

 
课程名称: 食品行业年度培训需求调研与年度培训计划管理技能提升
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数: 1 天
课程人气: 2083
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

课程背景:
作为一个培训经理,一个培训管理人员,从何开始做好培训呢?如何有效的管理、策划、实施年度培训计划呢?一个好的培训计划是所有培训工作开展的基础,而培训需求到底从哪里来呢?培训需求调研有没有一些好的办法,好的思路,可以帮我们更好的找到合适的培训
年度培训该如何制定,成为很多培训管理者最头疼的问题。黄老师结合多年的企业实践与咨询服务经验,从需求调研、培训计划策划与培训计划管理等方面,通过系统培训、案例演示与活动参与等方式,提升企业培训管理者的系统年度培训需求管理技能。


课程收益:
1.通过培训了解年度培训计划对于企业经营战略的重要性
2.提高培训管理人员对培训需求评估重要性的认识;
3.掌握培训需求分析与评估工作的内容与流程;
4.了解年度培训计划的制定步骤
5.掌握有效管理年度培训计划的操作流程与方法。


课程对象:培训经理、HR总监或HR负责人、中基层管理人员,企业内部培训负责人


课程大纲:
引子:年度培训、公司培训、部门培训的区别与联系
     培训对企业管理的价值
第一讲:企业为何需要制定年度培训计划
1.总结上年度培训的成效
2.辅助整体企业发展战略规划
3.企业流动资金的更好管控
4.为员工发展提供层次的需求


第二讲:培训需求评估在培训管理工作中的地位与作用
1、对企业培训需求分析与评估现状的分析与思考;
2、对企业培训需求分析与评估工作的认识与理解;
3、企业培训需求分析与评估的重要意义与作用。


第三讲:培训需求分析与评估的主要过程与内容
1、培训需求分析与评估的基本过程(流程)。
(1)如何识别和确定培训开始的时机;
(2)分析和确定企业的组织需求;
(3)研究和制定岗位的能力要求;
(4)考察和评审员工的能力状况;
(5)分析和查找员工的能力差距;
(6)选择和确定弥补差距的方法。
2、培训需求分析与评估的主要方法(技巧)。
(1)组织内省法;
(2)关键事件法;
(3)岗位标准法;
(4)问卷调查法;
(5)人员访谈法。


第四讲:培训需求分析与评估的内容和问题
1、需求分析与评估中的注意问题;
2、需求分析与评估的汇总方法;
3、需求分析与评估中的12个方面的内容。


第五讲:企业培训计划制定的流程
1.培训目的与时间策划
2.培训需求分析
3.汇总培训课程
4.制定年度培训计划草案
5.费用的预算
6.讨论年度培训计划
7.各层签核和定稿
8.发布年度培训计划,并备案


第六讲:年度培训计划涵盖内容及其费用的预算
1.内部讲师授课费用
2.平时讲师活动之费用
3.外聘讲师的费用
4.外训的所有费用
5.年度费用总预算
6.预算管理的问题与处理方法


第七讲:年度培训计划制定相关表单运用
1.往年培训数据的汇总
2.往年培训数据的分析
3.培训需求分析的课程
4.培训需求分析报告的撰写
5.培训需求分析报告务实


第八讲:年度培训计划的具体运作
1.月度培训计划的制定和运行
2.周计划的制定和运行
3.培训计划管理的问题与处理技巧

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