内训课

 
课程名称: 战略性人力资源管理规划与技能
授课讲师: 王樵
课程价格: 25000元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1605
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课程纲要:  

【课程导言】


管理之“道”,“借力”也!借谁的力量?您的下属、同事、上司…!松下幸之助也说:企业即人。如何充分合理发现和使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何有效地做好人力资源的规划与管理并实施正确的领导行为?如何有效地通过人力资源管理规划与管理实践促进企业战略的发展?… 这些问题始终在困扰着每位企业领导者。
本课程综合运用组织行为学和人力资源管理的知识,基于公司战略性的人力资源管理规划与发展思路,深入有效地启发企业管理实践中的人力资源规划与管理艺术,提升管理者人力资源管理技能,增强管理效能,同时本课程也是企业领导者和经理人员在企业人力资源管理规划与实践中屏除诸多弊病之良药

 

【课程特色】


1、与成功国际企业对接的HRM新理念
2、人力资源管理战略与心理分析模式
3、基于讲师一流企业领导与咨询实践
4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验

 

【课程对象】


1、企业高/中层经理(包括人力资源经理、主管人员)
2、各种团队领导者、管理者

 

【课程目标】


1、认识自身角色、明晰管理作为,熟练运用于基于公司战略的人力资源管理规划
2、准确把握人性特点和个性心理,通过有效人力资源规划获得企业战略性竞争优势
3、掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等,从而增进领导绩效
4、让管理者对自己领导风格和管理情景正确评价,实现情景领导,并熟练授权
5. 善于换位思考,实现上下管理与领导模式动态匹配,更好地实现人力资源管理效能
6、使领导者掌握科学的人力资源规划与管理观念、方法和技能,增进领导实施能力

 


【课程纲要】


第一部分:战略视野的人力资源管理规划
(一)基点:基于公司战略的人力资源规划
1、竞争优势是企业战略实现的保证
2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源
3、公司战略和人力资源规划的关系模型


(二)体系:理念→规划→机制→平台
1、一个核心理念:以人为本
2、一套战略规划:实现人和战略的匹配
3、四大核心职能:打造规划所需的人力资源队伍
4、四个基础平台:构建战略性人力资源管理规划的基础
5、战略性人力资源管理规划与体系模型


第二部分 人力资源管理的技能发展
(一)有效匹配:动态管理角色定位
1、领导的基础在于被领导
2、被领导者的动态角色定位
3、模式匹配的四原则七措施


 (二)高效沟通:圆润地处理人与事
1、“同理心”与“同情心”
2、有效倾听与体态言语分析
3、PAC人际相互作用机理
4、因人而异进行沟通


(三)激励艺术:让人才激励中成长
1、探询激励心理源头
2、激励心理机理分析
3、心理激励统合模式


(四)情景模式:承担管理者的责任
1、管理风格分析
2、管理情景评估
3、选择管理风格
4、培养开发下属

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