内训课

 
课程名称: 基于EXCEL的有效财务分析与财务管理报告
授课讲师: 杨云
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1456
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

财务分析的意义——通过财务可以透视企业的一切经营活动:


企业所有活动的目标和终结点是财务,因而,通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题。
1. 财务分析是反映企业管理、经营、决策能力的重要方面!
2. 通过财务分析可以解析、透视企业的几乎一切经营活动!
3. 财务分析是销售、生产、经营、发展、战略等决策的依据!
4. 财务分析也是制订下期计划、预算,有效管理的重要方式手段!
必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系!用数据管理公司
1. 战略需要数字作依据
2. 细节需要数字作说明
3. 经营需要数据作评估
4. 管理需要数据作指南

企业所有活动的目标和终结点是财务,因而,通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题。
1. 财务分析是反映企业管理、经营、决策能力的重要方面!
2. 通过财务分析可以解析、透视企业的几乎一切经营活动!
3. 财务分析是销售、生产、经营、发展、战略等决策的依据!
4. 财务分析也是制订下期计划、预算,有效管理的重要方式手段!
必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系!用数据管理公司
1. 战略需要数字作依据
2. 细节需要数字作说明
3. 经营需要数据作评估
4. 管理需要数据作指南


企业在财务分析方面通常存在的核心问题:
1. 企业各层管理人员尤其是高层领导对财务分析的作用认识不够,分析的目的不明确。没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段,没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法;
2. 财务分析技术不够。缺乏逻辑,不够全面,主次不分明;
3. 只是纯粹的财务数据,没有很好的与业务结合的业务数据,如:销售分析、采购分析,这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用;
4. 分析频率不够,时间太久,有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析;
5. 财务人员与领导和其它管理者的沟通不够,高层领导不是完全理解财务分析报告的内容,财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用。


课程对象:财务总监、财务经理、会计主管、各部门主管。


课程特色:
通过实际案例与学员同步操作,使学员能快速掌握分析的纬度和技巧,并能理解财务分析对企业管理的关键意义。


课程大纲:
财务核算报表
财务分析报表
基于财务数据的市场分析
基于财务数据的销售运营分析
基于财务数据的采购和生产控制分析
基于财务数据的人力资源管理分析
完整的财务分析模板

模块一、财务分析报表
1. 企业如何营造持续性的赢利结构
案例1:直观的量本利分析
案例2:单店营运预测


2. 从股东的角度进行决策
案例3:投资回报模型


模块二、基于财务数据的市场分析
1. 客户分析
案例4:客户分析-真正有价值的客户在哪里?


2. 新品上市的数据跟踪
案例5:新产品上市分析
 销量趋势分析
 客户数趋势分析
 客户开发质量分析
 品类分析
 区域分布分析


3. 面向竞争的市场分析与管理
案例6:产品分析策略-矩阵分析


4. 竞争对手的价格策略分析
案例7:产品价格分析


模块三、基于财务数据的销售运营分析
1. 商品库存与采购分析
案例8:销售库存分析(哪些产品采购多了,哪些产品会断货?)


2. 用直观的图表激活您的销售团队
案例9:销售行为分析模型


3. 零售门店的运营数据挖掘
案例10:零售行业数据分析
 客户消费习惯
 通道利用效率
 客流峰值分析
 商品比例分析


4. 销量预测
案例11:销量预测-数据分析加上经验调整


5. 订单履行记录中的客户服务质量分析
案例12:订单发出到客户签收的全过程跟踪


模块四、基于财务数据的采购和生产控制分析
1. 生产分析
案例13:是生产损耗的问题还是采购成本的问题?


2. 采购控制
案例14:你的大供应商是谁?大宗物品涨价的影响会打击你多深?应付账款余额是否合理?下月我还要准备多少现金?


3. 质量分析
案例15:质量趋势—质量纪录中的问题


模块五、基于财务数据的人力资源管理分析
1. 薪资预算和薪酬管理
案例16:从工资奖金表中得出的信息
案例17:年度薪资预算方案模型制定


2. 人力资源结构分析
案例18:公司员工结构多纬度分析


模块六、完整的财务分析模板
1. 赢利能力分析
2. 人员分析
3. 直营系统分析
4. 经销渠道分析
5. 产品分析

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